Work methodologies
El principio del consentimiento: “Suficientemente bueno para ahora y suficientemente seguro para intentarlo” – Sociocracia 3.0
En los últimos meses, he tenido la suerte de estudiar el programa "Business Agility" en Esade. Si me permitís una mínima dosis de vanidad, me gustaría hablar de una de mis fortalezas y esta, según la prueba de Clifton Strenghts, es la de ser Learner. Las personas que...
Efectividad, Rapidez y Prestigio: El trío dinámico para el éxito empresarial, más allá del ‘bueno, bonito y barato’
Introducción El Dúo Dinámico fue un famoso dúo musical español que crearon un gran número de éxitos en la década de 1960 (prueba de que ya tengo cierta edad, aunque me acerco más a los 70), y se convirtieron en una de las parejas musicales más populares de España. Sus...
DONAVALOR.CAT: Innovación para la Equidad de Género ✨
En el contexto social y empresarial de hoy en día, la innovación puede desempeñar un papel clave para la transformación y el avance hacia el cumplimiento de la agenda 2030 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En Monday Happy Monday nos enorgullece...
El Síndrome de Procusto: cuando la uniformidad se convierte en discriminación
El Síndrome de Procusto, también conocido como el Síndrome del estirador, es una metáfora que se refiere a la práctica de forzar la conformidad en situaciones donde debería haber naturalmente diversidad. La metáfora tiene su origen en la mitología griega, donde...
Equilibrando el teletrabajo y el descanso digital
La clave del éxito en el teletrabajo Se ha cumplido un tiempo desde la implementación de la ley 10/2021 sobre el teletrabajo y es hora de evaluar su impacto. Los expertos indican que la regulación es demasiado exhaustiva y conlleva una gran cantidad de formalidades y...
¿Cómo enfocar un problema y no morir en el intento?
Tras el éxito de “Cómo redactar un insight y no morir en el intento” llega la segunda parte “Cómo enfocar un problema y no morir en el intento” Los problemas deben enfocarse Primera lección: los problemas deben enfocarse. ¿Qué significa realmente eso? Significa que...
Cómo redactar un insight y no morir en el intento
Las organizaciones disponen de mucha información, pero fallan a la hora de convertirla en inteligencia. ¿Por qué? Existe una ausencia generalizada de una metodología que permita convertirla en los tan preciados insights. Pero, ¿qué es un insight? ¿Un descubrimiento?...
¿Por qué soy fan del Design Thinking y el Personal Branding?
Hoy os traigo una pequeña reflexión que me acompaña desde hace un tiempo. ¿Por qué soy fan del Design Thinking y del Personal Branding? Ya sabéis que llevo en mi mochila más de una herramienta que me ayuda en el proceso de acompañar tanto a personas como...
¿Cómo investigamos l@s Design Thinkers?
Son muchas las veces que damos por hecho que las personas que aplican el pensamiento de diseño son personas extraordinariamente creativas. Pero lo cierto es que el “pensamiento creativo” no podría hacer nada sin su partner: el “pensamiento analítico”. El análisis...
¿Sabes cuál es la diferencia entre proceso y proyecto?
Es la complejidad de los problemas a los que se enfrentan hoy las empresas lo que ha provocado que la innovación pase de ser terreno exclusivo de los departamentos de I+D a un elemento transversal que se esparce por toda la organización cuál mancha de aceite. Ello ha...
Las 3 + 1 claves para cultivar la Learnability en tus equipos
Hace poco he conocido la historia del Sr. Sandor Teszler, un superviviente del holocausto húngaro que a sus 84 años fue nombrado Doctor Honoris Causa por el Wofford College, cuya biblioteca lleva hoy su nombre. El Sr. Teszler fue ingeniero textil y empresario. Su...
PROSPECTIVA, PREDICCIÓN, PLANIFICACIÓN… Y OTRAS CHICAS DEL MONTÓN
Hace unos días que he empezado a profundizar en uno de los temas que más me apasiona: el Futuro, de la mano de Jordi Serra del Pino, prospectivista y especialista en Future Studies. Más allá de lo que me apasiona, considero que pronosticar el futuro e innovar guardan...
