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Lo que realmente ocurre en un workshop estratégico (y por qué algunos fracasan)
A lo largo de los años, me he encontrado con briefs de workshops que empiezan así: “Tenemos una sala espectacular”, “queremos salir de la oficina”, “que sea algo muy dinámico”, “queremos una actividad wow”, “tenemos algo urgente y a ver si el workshop lo desbloquea”....
Mucho hacer, poco avanzar: cuando la acción sustituye a la estrategia
Hay organizaciones que viven en modo de acción permanente. Todo el tiempo pasa algo. Todo el tiempo se lanza algo: nuevas iniciativas, nuevas prioridades, nuevos planes... Y, sin embargo, cuando miras con un poco de distancia, cuesta identificar qué es lo ha cambiado...
Cuando la cultura bloquea la estrategia (y nadie quiere admitirlo)
La estrategia está bien escrita. La hemos validado en comité, la hemos comunicado, la hemos convertido en prioridades y en un “a partir de ahora…”. En algún momento, incluso hemos sentido alivio: ¡por fin un rumbo claro!. Y, sin embargo, pasan los meses... y la...
Lo que realmente ocurre en un workshop estratégico (y por qué algunos fracasan)
A lo largo de los años, me he encontrado con briefs de workshops que empiezan así: “Tenemos una sala espectacular”, “queremos salir de la oficina”, “que sea algo muy dinámico”, “queremos una actividad wow”, “tenemos algo urgente y a ver si el workshop lo desbloquea”....
Mucho hacer, poco avanzar: cuando la acción sustituye a la estrategia
Hay organizaciones que viven en modo de acción permanente. Todo el tiempo pasa algo. Todo el tiempo se lanza algo: nuevas iniciativas, nuevas prioridades, nuevos planes... Y, sin embargo, cuando miras con un poco de distancia, cuesta identificar qué es lo ha cambiado...
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Cuando la evitación se disfraza de prudencia
La prudencia es sin duda una virtud en la gestión. Decidir bien exige contraste, criterio y capacidad para no reaccionar de forma impulsiva, pero una cosa es tomarse el tiempo necesario para madurar una decisión y otra muy distinta es usar ese tiempo para posponer una...
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