Work methodologies
💡 “Design is too important to be left to designers.” — Tim Brown, Change by Design (2009)
En 2009, Tim Brown nos dejó un mensaje claro: el diseño no es un lujo creativo, sino una palanca de gestión. Desde mi mirada, de ahí nace la pregunta que hoy nos ocupa: ¿necesitan nuestras organizaciones añadir diseño a la gestión? En este artículo que he escrito para...
Cómo el playbook une procesos y modelos para superar retos organizacionales
Hay dos tipos de consultoría estratégica: la que aborda los retos aplicando un proceso —por ejemplo, design thinking—, y quien lo hace implantando un modelo concreto —OKR, Balanced Scorecard, 7-S, etc.—. Los playbooks aparecen en medio, cuando una organización ha...
De por qué deberías estar activando equipos que experimenten la innovación
Cada vez que tengo la oportunidad de acompañar a un grupo de personas a andar juntas un proceso de innovación, es emocionante, para una pedagoga como yo, palpar desde la primera fila toda la experiencia de aprendizaje que supone para ellas. He tenido la suerte de...
La docencia universitaria en tiempos de cambio: ¿Estamos preparad@s?
Desde mi experiencia en el aula, y con la pasión de quien busca innovar y transformar el aprendizaje, hoy quiero compartir mis reflexiones sobre los cambios necesarios en nuestras aulas. Si eres docente, me gustaría que tuvieras en cuenta que yo imparto clase en la...
El diario de Nicola: el secreto del éxito de una campeona
Me encantan los JJOO. Desde que era pequeña. Siempre hay historias que me emocionan. Y estos juegos de París no fueron una excepción. Todo empezó con una preciosa ceremonia de inauguración que vi enterita y que tuvo un broche de oro con la maravillosa Celine Dion....
Receta para el éxito con Agile: Pasos para empezar a transformar tu empresa
🚀 Introducción Trabajar de manera Agile significa adoptar un enfoque iterativo y flexible en la gestión de proyectos y el desarrollo de nuevos productos o servicios, enfocado en la entrega rápida de valor, la adaptabilidad y la colaboración efectiva. Este...
El principio del consentimiento: “Suficientemente bueno para ahora y suficientemente seguro para intentarlo” – Sociocracia 3.0
En los últimos meses, he tenido la suerte de estudiar el programa "Business Agility" en Esade. Si me permitís una mínima dosis de vanidad, me gustaría hablar de una de mis fortalezas y esta, según la prueba de Clifton Strenghts, es la de ser Learner. Las personas que...
Efectividad, Rapidez y Prestigio: El trío dinámico para el éxito empresarial, más allá del ‘bueno, bonito y barato’
Introducción El Dúo Dinámico fue un famoso dúo musical español que crearon un gran número de éxitos en la década de 1960 (prueba de que ya tengo cierta edad, aunque me acerco más a los 70), y se convirtieron en una de las parejas musicales más populares de España. Sus...
DONAVALOR.CAT: Innovación para la Equidad de Género ✨
En el contexto social y empresarial de hoy en día, la innovación puede desempeñar un papel clave para la transformación y el avance hacia el cumplimiento de la agenda 2030 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En Monday Happy Monday nos enorgullece...
El Síndrome de Procusto: cuando la uniformidad se convierte en discriminación
El Síndrome de Procusto, también conocido como el Síndrome del estirador, es una metáfora que se refiere a la práctica de forzar la conformidad en situaciones donde debería haber naturalmente diversidad. La metáfora tiene su origen en la mitología griega, donde...
Equilibrando el teletrabajo y el descanso digital
La clave del éxito en el teletrabajo Se ha cumplido un tiempo desde la implementación de la ley 10/2021 sobre el teletrabajo y es hora de evaluar su impacto. Los expertos indican que la regulación es demasiado exhaustiva y conlleva una gran cantidad de formalidades y...
¿Cómo enfocar un problema y no morir en el intento?
Tras el éxito de “Cómo redactar un insight y no morir en el intento” llega la segunda parte “Cómo enfocar un problema y no morir en el intento” Los problemas deben enfocarse Primera lección: los problemas deben enfocarse. ¿Qué significa realmente eso? Significa que...
