Design Sprint
Resol gran problemes i testeja noves idees en només 4 dies
MHM Institute
L'escola per esdevenir un líder del segle XXI, ser un emprenedor o simplement canviar el món
Projectes d'Innovació
Projectes d'innovació amb Design Thinking que podràs dur a la pràctica
Design Research
Coneix el teu usuari i el seu entorn i enfoca el teu repte només en 2 dies!
Design Thinking Jam Sessions
Fes emergir les millors idees en només un dia!
Agile
T’acompanyem per treure el millor rendiment del teu pla
Coneix-nos
Novetats al blog
Cuando la cultura bloquea la estrategia (y nadie quiere admitirlo)
La estrategia está bien escrita. La hemos validado en comité, la hemos comunicado, la hemos convertido en prioridades y en un “a partir de ahora…”. En algún momento, incluso hemos sentido alivio: ¡por fin un rumbo claro!. Y, sin embargo, pasan los meses... y la...
Cuando la evitación se disfraza de prudencia
La prudencia es sin duda una virtud en la gestión. Decidir bien exige contraste, criterio y capacidad para no reaccionar de forma impulsiva, pero una cosa es tomarse el tiempo necesario para madurar una decisión y otra muy distinta es usar ese tiempo para posponer una...
Cuando nadie puede decidir por ti: la soledad de liderar
Hay un momento, en toda organización, en que una decisión importante ya no se puede aplazar. Se ha hablado. Se han compartido datos, intuiciones, preocupaciones y escenarios. Se han pedido opiniones. Se han escuchado argumentos. Pero llega un punto en que la...
Cuando la cultura bloquea la estrategia (y nadie quiere admitirlo)
La estrategia está bien escrita. La hemos validado en comité, la hemos comunicado, la hemos convertido en prioridades y en un “a partir de ahora…”. En algún momento, incluso hemos sentido alivio: ¡por fin un rumbo claro!. Y, sin embargo, pasan los meses... y la...
Cuando la evitación se disfraza de prudencia
La prudencia es sin duda una virtud en la gestión. Decidir bien exige contraste, criterio y capacidad para no reaccionar de forma impulsiva, pero una cosa es tomarse el tiempo necesario para madurar una decisión y otra muy distinta es usar ese tiempo para posponer una...
Cuando nadie puede decidir por ti: la soledad de liderar
Hay un momento, en toda organización, en que una decisión importante ya no se puede aplazar. Se ha hablado. Se han compartido datos, intuiciones, preocupaciones y escenarios. Se han pedido opiniones. Se han escuchado argumentos. Pero llega un punto en que la...
Por qué las decisiones más importantes no se toman con más datos
En el ámbito directivo, solemos asociar la toma de decisiones estratégicas con la recopilación de datos. Cuantos más datos tengamos, pensamos, mejor podremos decidir. Sin embargo, la experiencia demuestra que, en los momentos cruciales, las decisiones más importantes...
Clients
