Design Sprint
Resuelve grandes problemas y testea nuevas ideas en sólo 4 días
Formación
La escuela para convertirse en un líder de al siglo XXI, ser un emprendedor o Simplemente cambiar el mundo.
Design Thinking
Proyectos de innovación con Design Thinking que podrás llevar a la práctica
Design Research
¡Conoce a tu usuario y su entorno y enfoca tu reto en solo 2 días!
Talleres de Creatividad
¡Haz emerger las mejores ideas en solo un día!
Agile
Te acompañamos para sacar el mejor rendimiento de tu plan
Conócenos
Novedades en el blog
Transformar no es anunciar un destino: es aprender a llegar
Esta semana, en una reunión con una directora, hubo algo que me llamó la atención: no tanto por lo que pedía, sino por cómo lo estaba planteando. Nos pedía un workshop para su equipo de segunda línea: personas que también tienen responsabilidad sobre equipos y un...
Por qué tu equipo no se resiste al cambio: se resiste a perderse a sí mismo
Todo CEO ha vivido esta escena: se anuncia una transformación —una fusión, un nuevo sistema, una reestructuración— y, en lugar de entusiasmo, aparece un muro. No es pereza. No es falta de visión. Es algo mucho más profundo, y casi siempre invisible en los comités de...
El coste político de no decidir (y la calma que sale cara)
A menudo, en conversaciones con equipos directivos, veo que, cuando sopesamos el impacto de una decisión, cuesta cerrar y avanzar. Aunque el criterio esté claro —y sepamos por qué debe ser así—, anticipar que lo que decidamos marcará prioridades, activará relatos y...
Transformar no es anunciar un destino: es aprender a llegar
Esta semana, en una reunión con una directora, hubo algo que me llamó la atención: no tanto por lo que pedía, sino por cómo lo estaba planteando. Nos pedía un workshop para su equipo de segunda línea: personas que también tienen responsabilidad sobre equipos y un...
Por qué tu equipo no se resiste al cambio: se resiste a perderse a sí mismo
Todo CEO ha vivido esta escena: se anuncia una transformación —una fusión, un nuevo sistema, una reestructuración— y, en lugar de entusiasmo, aparece un muro. No es pereza. No es falta de visión. Es algo mucho más profundo, y casi siempre invisible en los comités de...
El coste político de no decidir (y la calma que sale cara)
A menudo, en conversaciones con equipos directivos, veo que, cuando sopesamos el impacto de una decisión, cuesta cerrar y avanzar. Aunque el criterio esté claro —y sepamos por qué debe ser así—, anticipar que lo que decidamos marcará prioridades, activará relatos y...
Cuando la matriz decide por nadie: poder, ambigüedad y gobernanza en estructuras complejas
Las estructuras matriciales nacieron para resolver un problema: las organizaciones ya no podían funcionar con líneas jerárquicas simples. La complejidad del negocio, la necesidad de integrar conocimiento especializado, la presión por innovar y la obligación de...
Clientes
