Com enfocar un problema i no morir en l’intent?
Després de l’èxit de «Com redactar un insight i no morir en l’intent» arriba la segona part: «Com enfocar un problema i no morir en l’intent».
Després de l’èxit de «Com redactar un insight i no morir en l’intent» arriba la segona part: «Com enfocar un problema i no morir en l’intent».
Quan pensem en persones innovadores, sovint pensem en persones que han deixat empremta perquè van posar en marxa idees capaces de generar valor per al seu entorn.
Les organitzacions disposen de molta informació, però sovint fallen a l’hora de convertir-la en intel·ligència. El repte és transformar-la en insights útils.
Avui us porto una petita reflexió que m’acompanya des de fa temps: per què soc tan fan del Design Thinking i del Personal Branding, i què tenen en comú?
Les decisions de compra tenen un component emocional molt potent. Vendre avui implica connectar amb les persones, generar confiança i ajudar-les a prendre decisions.
Fa molts mesos que no escric cap article i he de confessar que és un exercici necessari. Fer-ho, et fa posar en marxa la recerca d’informació, el fet de pensar i reflexionar, triar i decidir sobre què vols escriure. Fa…
En aquest article trobaràs la resposta a aquestes preguntes: hi ha oportunitats d’aprenentatge a les organitzacions? La innovació va de la mà de l’aprenentatge? Hi ha barreres per a la learnability i la innovació?
El 21 d’abril de fa 570 anys va néixer Leonardo da Vinci, una de les persones més creatives de la història. Avui parlem de creativitat, innovació i de com els Nudges poden ajudar-nos a generar noves idees.
Sovint donem per fet que les persones que apliquen el pensament de disseny són extraordinàriament creatives. Però el pensament creatiu necessita el seu partner: el pensament analític.
La complexitat dels problemes actuals ha fet que la innovació deixi de ser exclusiva dels departaments d’R+D i es converteixi en un element transversal. Això obliga les organitzacions a aprendre a gestionar projectes.