Tendencias
El coste político de no decidir (y la calma que sale cara)
A menudo, en conversaciones con equipos directivos, veo que, cuando sopesamos el impacto de una decisión, cuesta cerrar y avanzar. Aunque el criterio esté claro —y sepamos por qué debe ser así—, anticipar que lo que decidamos marcará prioridades, activará relatos y...
Cuando la matriz decide por nadie: poder, ambigüedad y gobernanza en estructuras complejas
Las estructuras matriciales nacieron para resolver un problema: las organizaciones ya no podían funcionar con líneas jerárquicas simples. La complejidad del negocio, la necesidad de integrar conocimiento especializado, la presión por innovar y la obligación de...
Lo que realmente ocurre en un workshop estratégico (y por qué algunos fracasan)
A lo largo de los años, me he encontrado con briefs de workshops que empiezan así: “Tenemos una sala espectacular”, “queremos salir de la oficina”, “que sea algo muy dinámico”, “queremos una actividad wow”, “tenemos algo urgente y a ver si el workshop lo desbloquea”....
Cuando nadie puede decidir por ti: la soledad de liderar
Hay un momento, en toda organización, en que una decisión importante ya no se puede aplazar. Se ha hablado. Se han compartido datos, intuiciones, preocupaciones y escenarios. Se han pedido opiniones. Se han escuchado argumentos. Pero llega un punto en que la...
Por qué las decisiones más importantes no se toman con más datos
En el ámbito directivo, solemos asociar la toma de decisiones estratégicas con la recopilación de datos. Cuantos más datos tengamos, pensamos, mejor podremos decidir. Sin embargo, la experiencia demuestra que, en los momentos cruciales, las decisiones más importantes...
De la curiosidad al criterio: cómo estamos incorporando la IA en nuestras experiencias de aprendizaje
¿Has sentido alguna vez esa sensación de probar algo por primera vez y que… zas, funcione? Al principio juegas, exploras, pruebas, te sorprendes. Y poco a poco —casi sin darte cuenta— aquello que nació de tu curiosidad se convierte en una práctica. Algo que empiezas a...
Tecnología, sí. Humanidad, también. Lo que tus dashboards no te están mostrando…
En las últimas semanas he vivido un par de situaciones que me han permitido reafirmarme, más si cabe, en la importancia del factor humano en nuestra sociedad actual. Puede parecer un tópico, pero realmente el factor humano empieza a ser un elemento crítico en las...
El Futuro del Trabajo no se predice, se diseña: ¡5 ideas que lo cambiarán todo!
Hablar del futuro del trabajo suele generar inquietud. La conversación se llena de automatización, pérdida de empleos, IA, reskilling y escenarios inciertos. Es lógico que queramos certezas: qué habilidades desarrollar, en qué sectores invertir o cómo anticipar los...
Navegando en la complejidad: Reflexiones sobre los desafíos organizacionales modernos
En la década de 1960, Horst Rittel nos presentó el concepto de "Wicked Problems", una idea revolucionaria que sigue siendo extremadamente relevante en la gestión de negocios moderna. Estos problemas, definidos por su complejidad y naturaleza multidimensional, son una...
Las organizaciones que aprenden liderarán el futuro: ¿cómo lo hacen?
Lo experimento cada semana en las sesiones con nuestros clientes: las organizaciones que trabajan alrededor de retos reales y ponen a sus equipos a resolverlos se llevan más allá de la solución un conocimiento compartido y aplicable, dando así un salto de calidad en...
El encuentro entre la Psicología y la Inteligencia Artificial: Explorando el antropomorfismo para potenciar la experiencia humana
En este artículo quiero explorar el intrigante fenómeno del antropomorfismo desde el punto de vista de la psicología. Desde los primeros estudios de George Romanes hasta las oportunidades que la inteligencia artificial nos brinda hoy en día, descubriremos cómo esta...
ChatGPT, ¿despido a mi consultor/a?
Cada vez más directivos se enfrentan a una situación paradójica: tienen un problema, preguntan a la IA y esta les da una respuesta clara, aparentemente bien estructurada y rápida. ¿Para qué contratar entonces a un consultor si ChatGPT ya me dice qué hacer? Esta...