Metodologías de trabajo

Spinner, un nuevo modelo de trabajo

Spinner, un nuevo modelo de trabajo

Catherine Hettinger ideó hace casi 20 años el Fidget Spinner (pensarás que es una mujer muy rica, pero cualquier parecido con la realidad es pura ficción). La idea se le ocurrió a principios de los años 90 para entretener a su hija Sara que sufría de una enfermedad...

¿Preguntar es un arte?

¿Preguntar es un arte?

¿Para qué preguntar? ¿A quién preguntar? ¿Acerca de qué preguntar? ¿Quién debe preguntar? ¿Qué es la mayéutica? Lo clásico es todo aquello que dejó una huella indeleble en la historia de la humanidad. Aquello que por más que pasen los años sigue teniendo la misma...

Admirar lo cercano: #Liderazgo y #MarcaPersonal

Admirar lo cercano: #Liderazgo y #MarcaPersonal

Puede que los líderes de hoy no sean muy diferentes de los de antes. Sin embargo, difiere el contexto en el que se mueven, siendo la comunicación una de sus herramientas más importantes. Es por eso que la estrategia de personal branding es cada vez más relevante para...

Si las metodologías son humo, fumemos tod@s

Si las metodologías son humo, fumemos tod@s

Hace un par de meses mientras leía uno de los artículos del inspirador Xavier Marcet (26 de enero de 2020. Catecismos corporativos. La Vanguardia) me sentí inevitablemente interpelada con una de sus frases. Decía que "vender metodologías a granel... es algo muy...

Ser #Agile vs Hacer #Agile

Ser #Agile vs Hacer #Agile

No es difícil ver como cuántos managers y directivos se resisten al cambio y cuan pocos dicen resistirse a él. Y es que nadie ve la viga de su ojo. Pero no se preocupen, este post no pretende ser un juicio a aquéllos que se resisten, ya habrá otros que les juzguen, si...

Pon un facilitador en tu empresa

Pon un facilitador en tu empresa

Como ya saben mis lectores habituales, siempre me gusta empezar mis posts poniendo orden para concertar buenos matrimonios entre las palabras y los conceptos a lo que éstas representan, algo imprescindible en un mundo donde nuevas palabras y formas de comunicación...

Las 5 reglas para solucionar el absentismo en tu empresa

Las 5 reglas para solucionar el absentismo en tu empresa

Atrás quedaron aquellos días en los que Pirelli-Manresa, una gran fábrica, lidiaba diariamente con un índice de absentismo que giraba entorno al 11%. Increíble, pero cierto. En 2009, @Pirelli cerró definitivamente sus puertas sin saber si se hubiera podido solucionar...

Menos #tecnología y más foco en lo humano

Menos #tecnología y más foco en lo humano

A través de este post me gustaría compartir con vosotros unas de las primeras investigaciones que he realizado a raíz del postgrado en transformación digital que estoy cursando. El reto era explorar sobre los criterios para la selección de una herramienta TIC y sobre cuáles son las principales barreras de su implementación.

Prototipado físico para los productos digitales

Prototipado físico para los productos digitales

Tanto los prototipos físicos como los digitales podrían convertirse en una parte integrante del desarrollo de un producto digital. Si un prototipo es visual y tangible, podemos comenzar a aprender acerca de la idea rápidamente, al margen de que después se convierta en un producto digital o no.

Design Thinking no es «Lourdes»

Design Thinking no es «Lourdes»

El Design Thinking es un marco o enfoque de trabajo, y no tanto una metodología, en el sentido de que DT implica un cambio de mindset mientras que la metodología implica un proceso basado en pasos predefinidos. Por tanto, puede considerarse un tipo de marco o enfoque de resolución de problemas, aunque no todos los problemas pueden solventarse con DT.

¿Decides o diseñas?

¿Decides o diseñas?

Vivimos en un mundo donde los cambios se producen rápidamente, no sabemos qué va a ocurrir en los próximos meses, en los problemas intervienen muchas variables, algunas de ellas desconocidas, y donde lo que parece una cosa es otra.

De la job description a trabajar por objetivos

De la job description a trabajar por objetivos

En los últimos años no dejamos de oir que muchos profesionales en las organizaciones están trabajando en 4 ó 5 proyectos a la vez. Esto no deja de ser sorprendente si a ello le añadimos la realización de las funciones que requiere su job description. El resultado: los proyectos se dilatan hasta la eternidad a través de reuniones infinitas.

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