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Innovación, Tranformación Digital y Design Thinking

Innovación, Tranformación Digital y Design Thinking

Parafraseando una vez más a mi querido Bauman, estamos en medio de una sociedad marcada por lo transitorio y lo volátil, y las palabras tampoco escapan de ello. En este escenario de cambio hay constantemente conceptos nuevos que incorporar y lo peor no es eso, sino la dificultad para saber qué significan realmente, su relación y entender por qué de pronto se habla tanto de ellos.

La extended workforce y el rol de RRHH

La extended workforce y el rol de RRHH

Yo lo uso (el trébol) para describir una organización: tres tipos de empleados y una sola compañía. Los trabajadores principales, los que son indispensables, son la primera hoja. La segunda es el apoyo que obtenemos contractualmente de todas las pequeñas empresas a las que encargamos actividades que no tenemos que hacer nosotros mismos con nuestros empleados. La tercera es la ayuda que solicitamos, la ayuda profesional que contratamos… Es mucho más barato contratarlas sólo cuando son realmente necesarias…”

Cómo innovar sin talento (nuestro)

Cómo innovar sin talento (nuestro)

13 es el porcentaje que queda en el mundo de empleados comprometidos según un estudio de Gallup en 142 países. En otras palabras, sólo uno de cada 8 trabajadores -unos 180 millones en los países analizados, están psicológicamente comprometidos y están contribuyendo de forma positiva a sus organizaciones. De estos, en España hay un 18%.

Trabajar eternamente en Beta

Trabajar eternamente en Beta

¿Qué pasaría si trabajar en beta fuera lo normal en nuestras organizaciones –entendiendo por “normal” lo habitual; si decidiéramos “congelar” lo que estamos planificando, no seguir adelante y empezáramos a implementar pequeñas cosas –minimum viable product, y a corregir errores?

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