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Cuando nadie puede decidir por ti: la soledad de liderar
Hay un momento, en toda organización, en que una decisión importante ya no se puede aplazar. Se ha hablado. Se han compartido datos, intuiciones, preocupaciones y escenarios. Se han pedido opiniones. Se han escuchado argumentos. Pero llega un punto en que la...
Por qué las decisiones más importantes no se toman con más datos
En el ámbito directivo, solemos asociar la toma de decisiones estratégicas con la recopilación de datos. Cuantos más datos tengamos, pensamos, mejor podremos decidir. Sin embargo, la experiencia demuestra que, en los momentos cruciales, las decisiones más importantes...
💡 “Design is too important to be left to designers.” — Tim Brown, Change by Design (2009)
En 2009, Tim Brown nos dejó un mensaje claro: el diseño no es un lujo creativo, sino una palanca de gestión. Desde mi mirada, de ahí nace la pregunta que hoy nos ocupa: ¿necesitan nuestras organizaciones añadir diseño a la gestión? En este artículo que he escrito para...
El Futuro del Trabajo no se predice, se diseña: ¡5 ideas que lo cambiarán todo!
Hablar del futuro del trabajo suele generar inquietud. La conversación se llena de automatización, pérdida de empleos, IA, reskilling y escenarios inciertos. Es lógico que queramos certezas: qué habilidades desarrollar, en qué sectores invertir o cómo anticipar los...
De la inspiración a la acción: lo que nos ha funcionado en Monday Happy Monday
En 2018, el futurista ético Jamais Cascio propuso BANI para nombrar el contexto actual: frágil, ansioso, no lineal e incomprensible. Ponerle nombre ya ayuda; comprobar que no es algo local sino global también. Ahora bien, hoy me gustaría ir un poco más allá y...
Cómo el playbook une procesos y modelos para superar retos organizacionales
Hay dos tipos de consultoría estratégica: la que aborda los retos aplicando un proceso —por ejemplo, design thinking—, y quien lo hace implantando un modelo concreto —OKR, Balanced Scorecard, 7-S, etc.—. Los playbooks aparecen en medio, cuando una organización ha...
Navegando en la complejidad: Reflexiones sobre los desafíos organizacionales modernos
En la década de 1960, Horst Rittel nos presentó el concepto de "Wicked Problems", una idea revolucionaria que sigue siendo extremadamente relevante en la gestión de negocios moderna. Estos problemas, definidos por su complejidad y naturaleza multidimensional, son una...
Las organizaciones que aprenden liderarán el futuro: ¿cómo lo hacen?
Lo experimento cada semana en las sesiones con nuestros clientes: las organizaciones que trabajan alrededor de retos reales y ponen a sus equipos a resolverlos se llevan más allá de la solución un conocimiento compartido y aplicable, dando así un salto de calidad en...
El encuentro entre la Psicología y la Inteligencia Artificial: Explorando el antropomorfismo para potenciar la experiencia humana
En este artículo quiero explorar el intrigante fenómeno del antropomorfismo desde el punto de vista de la psicología. Desde los primeros estudios de George Romanes hasta las oportunidades que la inteligencia artificial nos brinda hoy en día, descubriremos cómo esta...
🚨 El propósito en alerta roja: cómo el liderazgo puede revertir una crisis de sentido
"Lo verdaderamente peligroso no es la crisis en sí, sino la ceguera que nos impide verla como una oportunidad." ▶️ Me gustaría saber si alguna vez te ha sucedido que, estando en una situación de trabajo, de golpe te preguntaste: ¿Qué hacemos aquí? ¿Qué...
ChatGPT, ¿despido a mi consultor/a?
Cada vez más directivos se enfrentan a una situación paradójica: tienen un problema, preguntan a la IA y esta les da una respuesta clara, aparentemente bien estructurada y rápida. ¿Para qué contratar entonces a un consultor si ChatGPT ya me dice qué hacer? Esta...
De por qué deberías estar activando equipos que experimenten la innovación
Cada vez que tengo la oportunidad de acompañar a un grupo de personas a andar juntas un proceso de innovación, es emocionante, para una pedagoga como yo, palpar desde la primera fila toda la experiencia de aprendizaje que supone para ellas. He tenido la suerte de...
