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News in the blog
El coste político de no decidir (y la calma que sale cara)
A menudo, en conversaciones con equipos directivos, veo que, cuando sopesamos el impacto de una decisión, cuesta cerrar y avanzar. Aunque el criterio esté claro —y sepamos por qué debe ser así—, anticipar que lo que decidamos marcará prioridades, activará relatos y...
Cuando la matriz decide por nadie: poder, ambigüedad y gobernanza en estructuras complejas
Las estructuras matriciales nacieron para resolver un problema: las organizaciones ya no podían funcionar con líneas jerárquicas simples. La complejidad del negocio, la necesidad de integrar conocimiento especializado, la presión por innovar y la obligación de...
Lo que realmente ocurre en un workshop estratégico (y por qué algunos fracasan)
A lo largo de los años, me he encontrado con briefs de workshops que empiezan así: “Tenemos una sala espectacular”, “queremos salir de la oficina”, “que sea algo muy dinámico”, “queremos una actividad wow”, “tenemos algo urgente y a ver si el workshop lo desbloquea”....
El coste político de no decidir (y la calma que sale cara)
A menudo, en conversaciones con equipos directivos, veo que, cuando sopesamos el impacto de una decisión, cuesta cerrar y avanzar. Aunque el criterio esté claro —y sepamos por qué debe ser así—, anticipar que lo que decidamos marcará prioridades, activará relatos y...
Cuando la matriz decide por nadie: poder, ambigüedad y gobernanza en estructuras complejas
Las estructuras matriciales nacieron para resolver un problema: las organizaciones ya no podían funcionar con líneas jerárquicas simples. La complejidad del negocio, la necesidad de integrar conocimiento especializado, la presión por innovar y la obligación de...
Lo que realmente ocurre en un workshop estratégico (y por qué algunos fracasan)
A lo largo de los años, me he encontrado con briefs de workshops que empiezan así: “Tenemos una sala espectacular”, “queremos salir de la oficina”, “que sea algo muy dinámico”, “queremos una actividad wow”, “tenemos algo urgente y a ver si el workshop lo desbloquea”....
Mucho hacer, poco avanzar: cuando la acción sustituye a la estrategia
Hay organizaciones que viven en modo de acción permanente. Todo el tiempo pasa algo. Todo el tiempo se lanza algo: nuevas iniciativas, nuevas prioridades, nuevos planes... Y, sin embargo, cuando miras con un poco de distancia, cuesta identificar qué es lo ha cambiado...
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