Implantar no és transformar
El veritable repte comença quan el projecte s’acaba
Implantar no es transformar
El verdadero reto empieza cuando el proyecto se acaba
Lo que aprendemos tarde sobre cultura, poder y decisiones
Hay algo que muchas personas con responsabilidad quizá no tienen presente en medio del día a día. No porque no les importe la cultura. No porque no quieran liderar mejor. Sino porque liderar también implica sostener la…
El que aprenem tard sobre cultura, poder i decisions
Hi ha una cosa que moltes persones amb responsabilitat potser no tenen present enmig del dia a dia. No perquè no els importi la cultura. No perquè no vulguin liderar millor. Sinó perquè liderar també implica sostenir l’operativa…
Transformar no es anunciar un destino: es aprender a llegar
Esta semana, en una reunión con una directora, hubo algo que me llamó la atención: no tanto por lo que pedía, sino por cómo lo estaba planteando . Nos pedía un workshop para su equipo de segunda línea: personas que…
Transformar no és anunciar un destí: és aprendre a arribar
Aquesta setmana, en una reunió amb una directora, hi va haver una cosa que em va cridar l’atenció: no tant pel que demanava, sinó per com ho plantejava. Transformar no comença anunciant un destí, sinó creant les condicions per aprendre a arribar-hi.
Per què el teu equip no es resisteix al canvi: es resisteix a perdre’s a si mateix
Tot CEO ha viscut aquesta escena: s’anuncia una transformació —una fusió, un sistema nou, una reestructuració— i, en lloc d’entusiasme, apareix un mur. Sovint, les persones no qüestionen com fem les coses, sinó qui són dins de l’organització.
Por qué tu equipo no se resiste al cambio: se resiste a perderse a sí mismo
Todo CEO ha vivido esta escena: se anuncia una transformación —una fusión, un nuevo sistema, una reestructuración— y, en lugar de entusiasmo, aparece un muro. No es pereza. No es falta de visión. Es algo mucho más…
El cost polític de no decidir (i la calma que surt cara)
Sovint, quan valorem l’impacte d’una decisió, costa tancar i avançar. Anticipar que allò que decidim marcarà prioritats, activarà relats i incomodarà algú ens frena. Però no decidir tampoc és neutral.
El coste político de no decidir (y la calma que sale cara)
A menudo, en conversaciones con equipos directivos, veo que, cuando sopesamos el impacto de una decisión, cuesta cerrar y avanzar. Aunque el criterio esté claro —y sepamos por qué debe ser así—, anticipar que lo que…