En un món BANI no necessitem més teoria, sinó formes concretes de respondre-hi. Aquestes són algunes de les pràctiques que ens han funcionat a Monday Happy Monday per ajudar equips a passar de la inspiració a l’acció.
Els playbooks apareixen quan una organització ha travessat un terreny incert, ha après què funciona i decideix codificar-ho per repetir-ho amb qualitat i velocitat en situacions similars.
Les organitzacions que treballen sobre reptes reals i posen els equips a resoldre’ls s’enduen, més enllà de la solució, un coneixement compartit i aplicable que eleva la qualitat del desenvolupament del talent.
En aquest article exploro el fenomen de l’antropomorfisme des de la psicologia i les oportunitats que la intel·ligència artificial ofereix per millorar l’experiència de les persones i la seva relació amb la tecnologia.
Una crisi de sentit organitzatiu apareix quan les persones deixen de sentir que la seva feina té un «per a què» clar i valuós. El canvi no sempre la crea, però sí que pot amplificar-la i fer-la visible.
Cada vegada més directius es pregunten per què contractar una consultoria si la IA ja els diu què fer. Però la pregunta confon informació amb comprensió, resposta amb acompanyament i solució amb transformació.
Acompanyar equips en processos reals d’innovació genera aprenentatge en coneixements, competències, capacitats socioemocionals i mentalitat. I, si el que s’aprèn es comparteix i s’aplica, també fa créixer l’organització.
La IA ha aportat grans avenços en anàlisi de dades, automatització i generació de solucions. Però, en Design Thinking, continua sent una eina complementària: l’empatia, la iteració, la creativitat i la comprensió profunda de les persones continuen essent humanes.
La innovació comença quan una persona o un equip dona forma a una intuïció al voltant d’un repte. La IA pot potenciar el procés, però la creativitat, la interpretació del context i les decisions estratègiques continuen essent humanes.
En un món empresarial cada vegada més incert i competitiu, moltes pimes encara operen sense una estratègia clara de creixement. Visió, propòsit i planificació són claus per convertir un rumb en acció sostenible.