Hi ha una cosa que moltes persones amb responsabilitat potser no tenen present enmig del dia a dia. No perquè no els importi la cultura. No perquè no vulguin liderar millor. Sinó perquè liderar també implica sostenir l’operativa…
Hay algo que muchas personas con responsabilidad quizá no tienen presente en medio del día a día. No porque no les importe la cultura. No porque no quieran liderar mejor. Sino porque liderar también implica sostener la…
Hi ha una decisió que fa mesos que evites. No l’has oblidada. La coneixes bé. Saps què cal fer, amb qui cal parlar i què cal canviar. I, tot i així, continua allà, en pausa, mes rere mes.
Hay una decisión que llevas meses evitando. No la has olvidado. La conoces bien. Sabes qué hay que hacer, con quién hay que hablar, qué hay que cambiar. Y aun así, sigue ahí, en pausa, mes tras mes, sobreviviendo a…
Aquesta setmana, en una reunió amb una directora, hi va haver una cosa que em va cridar l’atenció: no tant pel que demanava, sinó per com ho plantejava. Transformar no comença anunciant un destí, sinó creant les condicions per aprendre a arribar-hi.
Esta semana, en una reunión con una directora, hubo algo que me llamó la atención: no tanto por lo que pedía, sino por cómo lo estaba planteando . Nos pedía un workshop para su equipo de segunda línea: personas que…
Tot CEO ha viscut aquesta escena: s’anuncia una transformació —una fusió, un sistema nou, una reestructuració— i, en lloc d’entusiasme, apareix un mur. Sovint, les persones no qüestionen com fem les coses, sinó qui són dins de l’organització.
Todo CEO ha vivido esta escena: se anuncia una transformación —una fusión, un nuevo sistema, una reestructuración— y, en lugar de entusiasmo, aparece un muro. No es pereza. No es falta de visión. Es algo mucho más…
Sovint, quan valorem l’impacte d’una decisió, costa tancar i avançar. Anticipar que allò que decidim marcarà prioritats, activarà relats i incomodarà algú ens frena. Però no decidir tampoc és neutral.
A menudo, en conversaciones con equipos directivos, veo que, cuando sopesamos el impacto de una decisión, cuesta cerrar y avanzar. Aunque el criterio esté claro —y sepamos por qué debe ser así—, anticipar que lo que…