Monday Happy Monday · Inicio

Quan la matriu no decideix ningú: poder, ambigüitat i governança en estructures complexes

Les estructures matricials van néixer per integrar complexitat, coneixement especialitzat i transversalitat. Però, quan el poder distribuït no es governa amb regles clares, la matriu pot acabar produint ambigüitat, dilució de responsabilitats i conflicte.

Cuando la matriz decide por nadie: poder, ambigüedad y gobernanza en estructuras complejas

Las estructuras matriciales nacieron para resolver un problema: las organizaciones ya no podían funcionar con líneas jerárquicas simples. La complejidad del negocio, la necesidad de integrar conocimiento especializado,…

El que realment passa en un workshop estratègic (i per què alguns fracassen)

Al llarg dels anys m’he trobat amb briefs de workshops que comencen pel lloc, la dinàmica o l’efecte wow. Però quan l’encàrrec comença per l’embolcall, sovint és un senyal que el propòsit encara no és clar.

Lo que realmente ocurre en un workshop estratégico (y por qué algunos fracasan)

A lo largo de los años, me he encontrado con briefs de workshops que empiezan así: “Tenemos una sala espectacular”, “queremos salir de la oficina”, “que sea algo muy dinámico”, “queremos una actividad wow”, “tenemos…

Molt fer, poc avançar: quan l’acció substitueix l’estratègia

Hi ha organitzacions que viuen en mode d’acció permanent: noves iniciatives, prioritats i plans. Però quan es mira amb distància costa identificar què ha canviat realment. No és falta de capacitat, sinó de direcció i, sovint, de paciència.

Mucho hacer, poco avanzar: cuando la acción sustituye a la estrategia

Hay organizaciones que viven en modo de acción permanente. Todo el tiempo pasa algo. Todo el tiempo se lanza algo: nuevas iniciativas, nuevas prioridades, nuevos planes… Y, sin embargo, cuando miras con un poco de…

Quan la cultura bloqueja l’estratègia (i ningú no ho vol admetre)

L’estratègia pot estar ben escrita i ben comunicada i, tanmateix, l’organització no moure’s. Sovint no és falta de talent ni de compromís: és el sistema cultural quotidià el que està empenyent en una altra direcció.

Cuando la cultura bloquea la estrategia (y nadie quiere admitirlo)

La estrategia está bien escrita. La hemos validado en comité, la hemos comunicado, la hemos convertido en prioridades y en un “a partir de ahora…”. En algún momento, incluso hemos sentido alivio: ¡por fin un rumbo…

Quan l’evitació es disfressa de prudència

La prudència és una virtut en la gestió. Però una cosa és prendre’s el temps necessari per madurar una decisió i una altra de molt diferent és utilitzar aquest temps per ajornar una decisió incòmoda.

Cuando la evitación se disfraza de prudencia

La prudencia es sin duda una virtud en la gestión. Decidir bien exige contraste, criterio y capacidad para no reaccionar de forma impulsiva, pero una cosa es tomarse el tiempo necesario para madurar una decisión y otra…