Sovint, quan valorem l’impacte d’una decisió, costa tancar i avançar. Anticipar que allò que decidim marcarà prioritats, activarà relats i incomodarà algú ens frena. Però no decidir tampoc és neutral.
A menudo, en conversaciones con equipos directivos, veo que, cuando sopesamos el impacto de una decisión, cuesta cerrar y avanzar. Aunque el criterio esté claro —y sepamos por qué debe ser así—, anticipar que lo que…
Les estructures matricials van néixer per integrar complexitat, coneixement especialitzat i transversalitat. Però, quan el poder distribuït no es governa amb regles clares, la matriu pot acabar produint ambigüitat, dilució de responsabilitats i conflicte.
Las estructuras matriciales nacieron para resolver un problema: las organizaciones ya no podían funcionar con líneas jerárquicas simples. La complejidad del negocio, la necesidad de integrar conocimiento especializado,…
L’estratègia pot estar ben escrita i ben comunicada i, tanmateix, l’organització no moure’s. Sovint no és falta de talent ni de compromís: és el sistema cultural quotidià el que està empenyent en una altra direcció.
La estrategia está bien escrita. La hemos validado en comité, la hemos comunicado, la hemos convertido en prioridades y en un “a partir de ahora…”. En algún momento, incluso hemos sentido alivio: ¡por fin un rumbo…
En 2009, Tim Brown nos dejó un mensaje claro: el diseño no es un lujo creativo, sino una palanca de gestión . Desde mi mirada, de ahí nace la pregunta que hoy nos ocupa: ¿necesitan nuestras organizaciones añadir diseño…
El 2009, Tim Brown ens va deixar un missatge clar: el disseny no és un luxe creatiu, sinó una palanca de gestió. La pregunta és si les nostres organitzacions necessiten afegir disseny a la gestió.
Hablar del futuro del trabajo suele generar inquietud. La conversación se llena de automatización, pérdida de empleos, IA, reskilling y escenarios inciertos. Es lógico que queramos certezas: qué habilidades…
Parlar del futur del treball sol generar inquietud. Però, en un entorn on les dades caduquen i la disrupció és constant, l’avantatge competitiu ja no és anticipar, sinó dissenyar.