Monday Happy Monday · Inicio

El coste político de no decidir (y la calma que sale cara)

A menudo, en conversaciones con equipos directivos, veo que, cuando sopesamos el impacto de una decisión, cuesta cerrar y avanzar. Aunque el criterio esté claro —y sepamos por qué debe ser así—, anticipar que lo que…

El cost polític de no decidir (i la calma que surt cara)

Sovint, quan valorem l’impacte d’una decisió, costa tancar i avançar. Anticipar que allò que decidim marcarà prioritats, activarà relats i incomodarà algú ens frena. Però no decidir tampoc és neutral.

Lo que realmente ocurre en un workshop estratégico (y por qué algunos fracasan)

A lo largo de los años, me he encontrado con briefs de workshops que empiezan así: “Tenemos una sala espectacular”, “queremos salir de la oficina”, “que sea algo muy dinámico”, “queremos una actividad wow”, “tenemos…

El que realment passa en un workshop estratègic (i per què alguns fracassen)

Al llarg dels anys m’he trobat amb briefs de workshops que comencen pel lloc, la dinàmica o l’efecte wow. Però quan l’encàrrec comença per l’embolcall, sovint és un senyal que el propòsit encara no és clar.

Molt fer, poc avançar: quan l’acció substitueix l’estratègia

Hi ha organitzacions que viuen en mode d’acció permanent: noves iniciatives, prioritats i plans. Però quan es mira amb distància costa identificar què ha canviat realment. No és falta de capacitat, sinó de direcció i, sovint, de paciència.

Mucho hacer, poco avanzar: cuando la acción sustituye a la estrategia

Hay organizaciones que viven en modo de acción permanente. Todo el tiempo pasa algo. Todo el tiempo se lanza algo: nuevas iniciativas, nuevas prioridades, nuevos planes… Y, sin embargo, cuando miras con un poco de…

Cuando lo cotidiano se vuelve invisible: hacer extraño lo familiar para decidir mejor

Cuando entras nueva en una empresa, ves cosas que nadie más ve. Ves silencios raros en reuniones. Vías paralelas para decidir lo mismo. Correos larguísimos para evitar una frase incómoda. “Pequeñas” fricciones que, en…

Quan el quotidià es torna invisible: fer estrany allò familiar per decidir millor

Quan entres nova en una empresa, veus coses que ningú més veu. Veus silencis estranys a les reunions, vies paral·leles per decidir el mateix i petites friccions que expliquen com funciona realment el sistema…

Tecnología, sí. Humanidad, también. Lo que tus dashboards no te están mostrando…

En las últimas semanas he vivido un par de situaciones que me han permitido reafirmarme, más si cabe, en la importancia del factor humano en nuestra sociedad actual. Puede parecer un tópico, pero realmente el factor…

Tecnologia, sí. Humanitat, també. El que els teus dashboards no t’estan mostrant…

En les últimes setmanes he viscut un parell de situacions que m’han permès reafirmar-me, encara més, en la importància del factor humà en la nostra societat actual…