Monday Happy Monday · Inicio

Lo que aprendemos tarde sobre cultura, poder y decisiones

Hay algo que muchas personas con responsabilidad quizá no tienen presente en medio del día a día. No porque no les importe la cultura. No porque no quieran liderar mejor. Sino porque liderar también implica sostener la…

El que aprenem tard sobre cultura, poder i decisions

Hi ha una cosa que moltes persones amb responsabilitat potser no tenen present enmig del dia a dia. No perquè no els importi la cultura. No perquè no vulguin liderar millor. Sinó perquè liderar també implica sostenir l’operativa…

Mucho hacer, poco avanzar: cuando la acción sustituye a la estrategia

Hay organizaciones que viven en modo de acción permanente. Todo el tiempo pasa algo. Todo el tiempo se lanza algo: nuevas iniciativas, nuevas prioridades, nuevos planes… Y, sin embargo, cuando miras con un poco de…

Molt fer, poc avançar: quan l’acció substitueix l’estratègia

Hi ha organitzacions que viuen en mode d’acció permanent: noves iniciatives, prioritats i plans. Però quan es mira amb distància costa identificar què ha canviat realment. No és falta de capacitat, sinó de direcció i, sovint, de paciència.