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Cuando nadie puede decidir por ti: la soledad de liderar

Cuando nadie puede decidir por ti: la soledad de liderar

Hay un momento, en toda organización, en que una decisión importante ya no se puede aplazar. Se ha hablado. Se han compartido datos, intuiciones, preocupaciones y escenarios. Se han pedido opiniones. Se han escuchado argumentos. Pero llega un punto en que la...

Por qué las decisiones más importantes no se toman con más datos

Por qué las decisiones más importantes no se toman con más datos

En el ámbito directivo, solemos asociar la toma de decisiones estratégicas con la recopilación de datos. Cuantos más datos tengamos, pensamos, mejor podremos decidir. Sin embargo, la experiencia demuestra que, en los momentos cruciales, las decisiones más importantes...

ChatGPT, ¿despido a mi consultor/a?

ChatGPT, ¿despido a mi consultor/a?

Cada vez más directivos se enfrentan a una situación paradójica: tienen un problema, preguntan a la IA y esta les da una respuesta clara, aparentemente bien estructurada y rápida. ¿Para qué contratar entonces a un consultor si ChatGPT ya me dice qué hacer? Esta...

La IA ya está aquí, ¿pero quién seguirá imaginando el futuro?

La IA ya está aquí, ¿pero quién seguirá imaginando el futuro?

Cuando una persona (o un equipo) decide sistematizar y dar forma a su intuición en torno a un desafío específico, está dando el primer paso esencial para innovar. Y es que la innovación comienza con el reconocimiento y la materialización de nuestros deseos y anhelos...

La empatía en las organizaciones: ¿fortaleza o debilidad?

La empatía en las organizaciones: ¿fortaleza o debilidad?

¿Es la empatía una fortaleza que transforma equipos o una debilidad que nos hace vulnerables? La respuesta puede no ser tan simple, así que te propongo explorarlo hoy conmigo. Para centrar algo más la pregunta, me gustaría distinguir entre dos tipos de empatía. La...

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