Cuántas reuniones y/o proyectos enteros se atascan y fracasan por la falta de alineación del equipo con los objetivos, por no saber cómo trazar una hoja de ruta que los lleve hasta ellos, por los desacuerdos entre sus miembros, por anteponer sus intereses personales, etc. En definitiva, por no saber…

Es completamente normal. Le pasa a la mayoría de las organizaciones, porque nunca nadie nos enseñó a hacer eso, y si lo hicieron, no se puede ser juez y parte.

Consideramos un exceso contar con alguien que nos ayude a hacer todo esto. Preferimos seguir gastando (que no invirtiendo) tiempo, dinero y otros recursos finitos, en lugar de contar con alguien ajeno a nuestro día a día que, con unas cuantas herramientas más que probadas, nos ayude a saber dónde y cómo ir juntos, contar con un facilitador.

El facilitador no es alguien que saca 4 soluciones de la chistera. De hecho, el facilitador no viene con soluciones o respuestas correctas, sino con preguntas.

Un facilitador

1. Ayuda a entender los objetivos
2. Ayuda a trazar el camino para conseguirlos
3. Ayuda a que el equipo se ponga de acuerdo
4. Es neutral
5. Dispone de un toolkit que le permite conseguir todo lo anterior

El facilitador nos cuestiona, pone en “crisis” cualquier aseveración que tengamos sobre el tema, pone esa distancia crítica tan necesaria en los proyectos.

Un facilitador es además alguien con “mentalidad GPS”. Funciona como un sistema de navegación que orbita alrededor del equipo recibiendo constantemente sus señales, señales que utiliza para localizar exactamente en qué momento se encuentra el equipo y cambiar rápidamente la orientación de la sesión, si fuera necesario. Más que un mago, el facilitador es un artista

Si quieres desatascar tus proyectos, ¡pon un facilitador!

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