Implantar no és transformar
El veritable repte comença quan el projecte s’acaba
Implantar no es transformar
El verdadero reto empieza cuando el proyecto se acaba
Lo que aprendemos tarde sobre cultura, poder y decisiones
Hay algo que muchas personas con responsabilidad quizá no tienen presente en medio del día a día. No porque no les importe la cultura. No porque no quieran liderar mejor. Sino porque liderar también implica sostener la…
El que aprenem tard sobre cultura, poder i decisions
Hi ha una cosa que moltes persones amb responsabilitat potser no tenen present enmig del dia a dia. No perquè no els importi la cultura. No perquè no vulguin liderar millor. Sinó perquè liderar també implica sostenir l’operativa…
Transformar no es anunciar un destino: es aprender a llegar
Esta semana, en una reunión con una directora, hubo algo que me llamó la atención: no tanto por lo que pedía, sino por cómo lo estaba planteando . Nos pedía un workshop para su equipo de segunda línea: personas que…
Transformar no és anunciar un destí: és aprendre a arribar
Aquesta setmana, en una reunió amb una directora, hi va haver una cosa que em va cridar l’atenció: no tant pel que demanava, sinó per com ho plantejava. Transformar no comença anunciant un destí, sinó creant les condicions per aprendre a arribar-hi.
Por qué tu equipo no se resiste al cambio: se resiste a perderse a sí mismo
Todo CEO ha vivido esta escena: se anuncia una transformación —una fusión, un nuevo sistema, una reestructuración— y, en lugar de entusiasmo, aparece un muro. No es pereza. No es falta de visión. Es algo mucho más…
Per què el teu equip no es resisteix al canvi: es resisteix a perdre’s a si mateix
Tot CEO ha viscut aquesta escena: s’anuncia una transformació —una fusió, un sistema nou, una reestructuració— i, en lloc d’entusiasme, apareix un mur. Sovint, les persones no qüestionen com fem les coses, sinó qui són dins de l’organització.
Lo que realmente ocurre en un workshop estratégico (y por qué algunos fracasan)
A lo largo de los años, me he encontrado con briefs de workshops que empiezan así: “Tenemos una sala espectacular”, “queremos salir de la oficina”, “que sea algo muy dinámico”, “queremos una actividad wow”, “tenemos…
El que realment passa en un workshop estratègic (i per què alguns fracassen)
Al llarg dels anys m’he trobat amb briefs de workshops que comencen pel lloc, la dinàmica o l’efecte wow. Però quan l’encàrrec comença per l’embolcall, sovint és un senyal que el propòsit encara no és clar.