Monday Happy Monday · Inicio

💡 “Design is too important to be left to designers.” — Tim Brown, Change by Design (2009)

El 2009, Tim Brown ens va deixar un missatge clar: el disseny no és un luxe creatiu, sinó una palanca de gestió. La pregunta és si les nostres organitzacions necessiten afegir disseny a la gestió.

💡 “Design is too important to be left to designers.” — Tim Brown, Change by Design (2009)

En 2009, Tim Brown nos dejó un mensaje claro: el diseño no es un lujo creativo, sino una palanca de gestión . Desde mi mirada, de ahí nace la pregunta que hoy nos ocupa: ¿necesitan nuestras organizaciones añadir diseño…

El futur del treball no es prediu, es dissenya: 5 idees que ho canviaran tot!

Parlar del futur del treball sol generar inquietud. Però, en un entorn on les dades caduquen i la disrupció és constant, l’avantatge competitiu ja no és anticipar, sinó dissenyar.

El Futuro del Trabajo no se predice, se diseña: ¡5 ideas que lo cambiarán todo!

Hablar del futuro del trabajo suele generar inquietud. La conversación se llena de automatización, pérdida de empleos, IA, reskilling y escenarios inciertos. Es lógico que queramos certezas: qué habilidades…

De la inspiració a l’acció: el que ens ha funcionat a Monday Happy Monday

En un món BANI no necessitem més teoria, sinó formes concretes de respondre-hi. Aquestes són algunes de les pràctiques que ens han funcionat a Monday Happy Monday per ajudar equips a passar de la inspiració a l’acció.

De la inspiración a la acción: lo que nos ha funcionado en Monday Happy Monday

En 2018, el futurista ético Jamais Cascio propuso BANI para nombrar el contexto actual: frágil, ansioso, no lineal e incomprensible . Ponerle nombre ya ayuda; comprobar que no es algo local sino global también. Ahora…

🚨 El propòsit en alerta vermella: com el lideratge pot revertir una crisi de sentit

Una crisi de sentit organitzatiu apareix quan les persones deixen de sentir que la seva feina té un «per a què» clar i valuós. El canvi no sempre la crea, però sí que pot amplificar-la i fer-la visible.

🚨 El propósito en alerta roja: cómo el liderazgo puede revertir una crisis de sentido

«Lo verdaderamente peligroso no es la crisis en sí, sino la ceguera que nos impide verla como una oportunidad.» ▶️ Me gustaría saber si alguna vez te ha sucedido que, estando en una situación de trabajo, de golpe te…

Per què hauries d’activar equips que experimentin la innovació

Acompanyar equips en processos reals d’innovació genera aprenentatge en coneixements, competències, capacitats socioemocionals i mentalitat. I, si el que s’aprèn es comparteix i s’aplica, també fa créixer l’organització.

De por qué deberías estar activando equipos que experimenten la innovación

Cada vez que tengo la oportunidad de acompañar a un grupo de personas a andar juntas un proceso de innovación, es emocionante, para una pedagoga como yo, palpar desde la primera fila toda la experiencia de aprendizaje…