Monday Happy Monday · Inicio

La cultura corporativa: un poder invisible

🌬️ La cultura corporativa és una força estratègica, sovint imperceptible, que actua com el vent que impulsa o entorpeix el rumb d’un veler. Es troba a cada racó de la nostra empresa, modelant la nostra manera de treballar i les nostres interaccions quotidianes. Avui comparteixo amb vosaltres les meves reflexions més recents sobre el poder que exerceix en l’assoliment del nostre propòsit i en la manera com vivim la nostra organització 🚀💪❤️. Et convido a explorar aquestes idees en el meu article i a unir-te a la conversa 👇

🔛 La cultura corporativa és com l’ànima d’una organització, una força estratègica que, tot i ser sovint intangible, es pot comparar amb el vent que impulsa o entorpeix el rumb d’un veler. Es troba a cada racó de la nostra empresa, influint en la nostra manera de treballar i relacionar-nos en el dia a dia.

Des de la meva experiència com a consultora i entusiasta de la innovació organitzativa, he après que la màgia de la cultura corporativa rau en la consciència que li atorguem. Algunes organitzacions són plenament conscients de la seva cultura; la defineixen amb claredat, declaren el seu propòsit, valors i principis i, a més, treballen activament per modelar-la i cultivar-la. En essència, les persones d’aquestes organitzacions són arquitectes del seu propi destí organitzatiu. D’altres, en canvi, han presenciat com la seva cultura s’ha anat forjant amb el temps, amb les persones que hi han passat, les experiències viscudes i els reptes compartits. Ara bé, encara que no hi hagi hagut una intenció conscient, aquesta cultura nascuda de manera orgànica també és una força igual de poderosa.

El fascinant és que totes les organitzacions, conscients o no, tenen una cultura. En altres paraules, totes tenen valors, principis i una manera particular d’interactuar tant dins com fora de l’empresa.

Podries descriure la cultura corporativa de la teva organització?

T’animo a escriure com és la cultura corporativa de l’organització on vius actualment. Perquè tinguis més elements, et convido a reflexionar amb preguntes com:

Sovint, les persones que formen part d’una organització no poden declarar d’entrada quina és la seva cultura corporativa. Tanmateix, la gran majoria en reconeix la influència en els resultats que aconsegueixen i l’impacte en l’ambient de treball latent en el dia a dia.

Cap a on hauríem de créixer?

Afortunadament, hi ha eines i models apassionants que et poden ajudar a elevar la consciència sobre la cultura corporativa i oferir-te orientació per al seu desenvolupament. Models com l’«Iceberg» del psicòleg organitzacional Edgar Schein o l’enfocament de les «4 C» poden inspirar-te en aquest viatge de descobriment. També pots explorar nous models organitzatius i fins i tot convertir-los en destí. Em refereixo a models com la Sociocràcia 3.0, de la qual vaig descriure una de les seves pràctiques en un post recent: l’elecció per consentiment. Potser t’interessa! A més, m’agradaria dir-te que l’estratègia de la innovació, amb el seu poder transformador, pot ser una aliada valuosa en aquest procés. Ho detallaré en un post futur perquè és realment una estratègia que a Monday Happy Monday coneixem molt bé i que hem pogut posar en pràctica gràcies a l’acompanyament d’organitzacions diverses.

Tanmateix, la veritable clau per iniciar aquest canvi rau en la voluntat de fer-ho. Existeix aquesta voluntat al vostre equip?

Per tancar, em fa il·lusió compartir amb tu la meva xerrada més recent, part del Cicle de Conferències «Els imperdibles» organitzat per La Confederació empresarial del Tercer Sector Social de Catalunya. Va ser un privilegi col·laborar de nou amb aquest equip i agraeixo a totes les persones que es van unir a aquesta experiència d’aprenentatge en temps real. Si tens l’oportunitat de veure-la, m’encantaria conèixer les teves idees al respecte. Com que és en llengua catalana, no deixeu de consultar-me si voleu aprofundir en algun aspecte. Sempre disposem de recursos en castellà que recullen la majoria dels conceptes que s’hi tracten.