Últimament, m’estic trobant amb persones inquietes que no estan vivint els seus millors anys professionals perquè, per causes diverses, es troben en una empresa que no els permet desenvolupar-se tal com els agradaria. Us ha passat? I és que, de vegades, no és senzill canviar d’empresa. Encara que veus clar que aquell ja no és el teu lloc, has de continuar-hi fins que aparegui una nova oportunitat professional.
Deixar empremta: l’impacte de les persones inquietes
Les persones inquietes es reconeixen bastant ràpid. No ho creieu? Són aquelles persones que, a les organitzacions, prenen la iniciativa; és a dir, potser han demanat perdó més vegades de les que han demanat permís. Acostumen a veure el got mig ple i la seva audàcia construint relacions personals afavoreix un entorn laboral positiu. Habitualment busquen formes de millorar, aporten idees noves i deixen empremta. Fins i tot quan no ocupen un rol de lideratge, són persones que tenen una marca personal definida i treballada. Finalment, no necessiten que ningú els digui què han de fer; el sentit comú i la seva inquietud innata fan que sempre estiguin en marxa.
En definitiva, són aquell tipus de persones que deixen empremta allà on passen, tant en els seus col·legues com en allò que han aportat amb la seva feina a l’empresa.
Una analogia química: la catalització del talent a les empreses
Avui me n’aniré a la química per exemplificar la dinàmica que es viu dins d’una organització i com aquesta pot afavorir o entorpir el creixement professional d’una persona, el seu benestar i el seu impacte positiu en l’entorn. El terme «catalitzar» s’utilitza en química per descriure el procés mitjançant el qual una substància, anomenada catalitzador, accelera o facilita una reacció química. En altres paraules, la presència d’un catalitzador permet que la reacció es produeixi més ràpidament o en condicions que, d’una altra manera, serien menys propícies.
Si traslladem aquesta idea al món de les empreses, quins elements organitzatius creieu que impacten en la canalització del talent que hi viu?
Elements clau per a la catalització del talent
Us deixo quatre elements que, per a mi, són realment rellevants per l’impacte que tenen en les persones inquietes que he descrit abans i pels quals jo començaria a treballar si volgués arribar a ser una empresa catalitzadora del talent.
- Un lideratge inspirador ✨ Disposar d’un model de lideratge inspirador és clau per a qualsevol organització que vulgui assolir el seu propòsit. Les persones líders en aquestes empreses són models que val la pena seguir, són referents i, a més, motiven les persones del seu equip a assolir el seu màxim potencial.
- Una cultura d’aprenentatge i creixement 🚀 Cultivar una cultura que valori i promogui les oportunitats d’aprenentatge i el creixement personal i professional de les seves persones. Si us interessa aprofundir en aquest “element”, podeu recuperar el concepte Learnability, sobre el qual vaig explorar i escriure fa uns mesos.
- La flexibilitat i l’autonomia 🤸🤸 Proporcionar un entorn que permeti a les persones treballar de manera flexible i oferir-los autonomia en la presa de decisions impulsa la innovació i, per tant, la satisfacció que genera haver estat capaç de produir un impacte positiu.
- La diversitat i la inclusió 🌍 Apreciar i fomentar la diversitat en els equips és un regal per a les persones inquietes. Garantir l’existència d’una varietat d’experiències i perspectives impulsa, una vegada més, la innovació, el bon rendiment i el benestar d’estar involucrat en projectes constructius.
Per descomptat, hi ha molts més elements importants, com la comunicació oberta i transparent, les inversions en eines i tecnologies, etc. Però, en definitiva, la clau és cultivar una cultura organitzativa People Oriented i també Possibility Oriented. És a dir, si les empreses catalitzadores parlessin, podríem sentir com dirien alguna cosa així: “Aquí acompanyem persones inquietes a créixer per, juntes, assolir el nostre propòsit”.
HP, un exemple d’empresa catalitzadora… i els reptes per a la resta
Un gran exemple d’empresa catalitzadora és la multinacional americana HP i el seu conegut i estudiat HP WAY. Definit pels seus fundadors, William Hewlett i David Packard, que ja l’any 1939 van declarar els tres pilars per arribar a ser una gran empresa: la confiança, les eines i la diversitat.
El que està clar és que, com les persones, cap empresa és perfecta. I segur que, si lidereu algun equip, projecte o organització, esteu en el camí de voler ser una empresa catalitzadora. Reconec, i no podria ser d’una altra manera, que el camí no és senzill i que ha d’estar ple de reptes. En aquest punt, m’agradaria obrir el diàleg:
Com supereu aquests reptes per continuar sent un entorn propici per al creixement? Creieu que els passos que feu en positiu es tradueixen en equips de persones més motivades i compromeses? Esteu començant a ser, a més, un pol d’atracció per al talent inquiet?
Bonus Track
Finalment, us convido a veure un dels capítols del nostre programa Monday Happy Monday. En aquesta entrega, vam tenir el privilegi de comptar amb la presència d’Eva Blanco Catalán, Public Affairs a HP. Hi descobrireu perspectives valuoses sobre el concepte de People Engagement, amb un enfocament particular en el reconegut HP WAY.
No us perdeu la fascinant entrevista conduïda per ★Maite Moreno Bosch, on Eva Blanco Catalán comparteix coneixements clau. A més, gaudiu del tête-à-tête 🎉 entre Maite i jo mateixa 🙂 al final de l’episodi, on resumim les idees més destacades de la conversa. Doneu-li al play i submergiu-vos en un contingut inspirador i enriquidor!