{"id":9169,"date":"2023-06-15T16:33:14","date_gmt":"2023-06-15T15:33:14","guid":{"rendered":"https:\/\/mondayhappymonday.com\/el-principio-del-consentimiento-suficientemente-bueno-para-ahora-y-suficientemente-seguro-para-intentarlo\/"},"modified":"2023-06-28T23:44:27","modified_gmt":"2023-06-28T22:44:27","slug":"el-principio-del-consentimiento-suficientemente-bueno-para-ahora-y-suficientemente-seguro-para-intentarlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mondayhappymonday.com\/en\/el-principio-del-consentimiento-suficientemente-bueno-para-ahora-y-suficientemente-seguro-para-intentarlo\/","title":{"rendered":"El principio del consentimiento: \u201cSuficientemente bueno para ahora y suficientemente seguro para intentarlo\u201d – Sociocracia 3.0"},"content":{"rendered":"

En los \u00faltimos meses, he tenido la suerte de estudiar el programa “Business Agility” en Esade<\/a>. Si me permit\u00eds una m\u00ednima dosis de vanidad, me gustar\u00eda hablar de una de mis fortalezas y esta, seg\u00fan la prueba de Clifton Strenghts, es la de ser Learner<\/em>. Las personas que destacamos en esta fortaleza tenemos un gran deseo de aprender y queremos mejorar constantemente. De hecho, m\u00e1s que el resultado, lo que m\u00e1s nos llega a estimular es el proceso de aprendizaje en s\u00ed mismo. Y en este caso no fue diferente, el viaje de aprendizaje en el programa “Business Agility” tambi\u00e9n fue una gozada.<\/p>\n

Hoy quer\u00eda traeros un trocito de lo que all\u00ed aprendimos<\/strong>. Dedicamos un m\u00f3dulo a conocer en profundidad el modelo de Sociocracia 3.0., que proporciona una gu\u00eda para que organizaciones de cualquier tama\u00f1o puedan evolucionar hasta convertirse en \u00e1giles, flexibles y competitivas en el mundo de hoy. Lo cierto es que, m\u00e1s all\u00e1 de los c\u00edrculos en que se organizan y de la autoridad distribuida que ejercen, con lo que me sent\u00ed m\u00e1s identificada, de todo el modelo, fue con sus principios. A continuaci\u00f3n, los listo brevemente y os sugiero algunas preguntas que os podr\u00edan servir para reflexionar sobre si en vuestra organizaci\u00f3n este principio est\u00e1 o no presente; o bien, para analizar cu\u00e1nto de lejos est\u00e1is de este modelo y, finalmente, qu\u00e9 supondr\u00eda para vuestra organizaci\u00f3n aproximarse a alguno o varios de los principios de la Sociocracia 3.0.<\/p>\n

Los 7 principios de la Sociocracia 3.0<\/strong><\/h3>\n

1️⃣ La<\/strong> transparencia<\/strong>: \u00bfEst\u00e1 toda la informaci\u00f3n al alcance de todas las personas de nuestra organizaci\u00f3n? Dejando a un lado ciertas cuestiones confidenciales, es importante fijarnos especialmente en los toda y todas de la pregunta. Si no es as\u00ed, \u00bfqu\u00e9 o quienes se quedan fuera? \u00bfY cu\u00e1l pensamos que es el motivo?<\/p>\n

2️⃣ La efectividad<\/strong>: \u00bfDedicamos tiempo y recursos a aquello que realmente nos acerca a nuestro prop\u00f3sito como organizaci\u00f3n? Si no es as\u00ed, \u00bfa qu\u00e9 estamos dedicando m\u00e1s tiempo y recursos actualmente?<\/p>\n

3️⃣ La equivalencia<\/strong>: \u00bfEst\u00e1n todas las personas de la organizaci\u00f3n involucradas en la toma de decisiones? \u00bfY en la evoluci\u00f3n de \u00e9stas? Si no es as\u00ed, \u00bfqu\u00e9 personas est\u00e1n o no involucradas? \u00bfY cu\u00e1l pensamos que es el motivo?<\/p>\n

4️⃣ La mejora continua<\/strong>: \u00bfExiste un compromiso por parte de todas las personas de revisar lo que hacemos y c\u00f3mo lo hacemos? Y m\u00e1s all\u00e1 de revisarlo, \u00bfdamos pasos reales para mejorar?<\/p>\n

5️⃣ El empirismo<\/strong>: \u00bfUtilizamos la experimentaci\u00f3n para corroborar o desmentir suposiciones que en alg\u00fan momento nos pueden llevar a encontrar nuevas oportunidades? Si no es as\u00ed, \u00bfbas\u00e1ndonos en qu\u00e9 se corroboran o desmienten las nuevas iniciativas?<\/p>\n

6️⃣ La responsabilidad<\/strong>: \u00bfEn qu\u00e9 medida todas las personas hacen aquello con lo que se comprometieron?<\/p>\n

7️⃣ Finalmente, el principio del consentimiento<\/strong>. \u00a1Este s\u00ed que me enganch\u00f3 de verdad! Lo detallo algo m\u00e1s antes de irme a las preguntas. Este principio permite tomar una decisi\u00f3n, en equipo, siempre y cuando no haya motivos por el que no debamos hacerlo. Corresponde a uno de los grandes mantras de la Sociocracia 3.0 que es \u201cSuficientemente bueno para ahora y suficientemente seguro para intentarlo\u201d<\/strong>. Se trata de comprometernos aqu\u00ed y ahora a tomar una decisi\u00f3n concreta. Las objeciones no tienen un car\u00e1cter negativo, sino que hay que trabajarlas y son una gran oportunidad para adaptar la propuesta y, en realidad, mejorarla.<\/p>\n

Y all\u00e1 va la pregunta: \u00bfC\u00f3mo se toman las decisiones en nuestra organizaci\u00f3n? \u00bfEn base a qu\u00e9 variables se toman las decisiones? Y \u00bfc\u00f3mo se gestionan las objeciones en el caso de que existan?<\/p>\n

Como os comentaba antes, este \u00faltimo principio me parece muy poderoso. Estoy convencida de que de una buena objeci\u00f3n sale una mejor soluci\u00f3n. As\u00ed que creo que tomar decisiones bajo este modelo de consentimiento nos puede llevar realmente a actuar y a avanzar; a trabajar en el presente, para experimentar para el futuro; a seguir aportando valor frecuentemente a nuestros clientes y, adem\u00e1s, a permitir que todas las personas de la organizaci\u00f3n sientan que se las tiene en cuenta.<\/p><\/blockquote>\n

Adem\u00e1s, tambi\u00e9n, no s\u00e9 si compartir\u00e9is esto conmigo, creo que gran parte de estos principios est\u00e1n entrelazados entre ellos. Es decir, que es dif\u00edcil cumplir unos si no crees o convives con el resto.<\/p>\n

Terminando…<\/h3>\n

Y ahora a ti, que est\u00e1s leyendo esto, y quiz\u00e1 pienses que soy una idealista m\u00e1s, me gustar\u00eda decirte que desde aqu\u00ed env\u00edo mi gran reconocimiento a esas personas l\u00edderes que toman grandes decisiones que cambian el rumbo de sus organizaciones. Decisiones que pasan por explorar modelos m\u00e1s centrados en el valor que aportan a sus personas: emplead@s, clientela, ciudadan\u00eda y otras.<\/p>\n

Como dice mi socia, \u2605Maite<\/a>: \u00a1A grandes males, grandes remedios!<\/p>\n

Lo que est\u00e1 claro es que, si queremos avanzar como organizaci\u00f3n, tenemos que hacerlo creyendo en todas y cada una de las personas de nuestros equipos. Y darles las herramientas, las metodolog\u00edas, el marco y el espacio para empezar a actuar desde otro lugar, donde se sientan valoradas, queridas y reconocidas.<\/p>\n

Este es, para m\u00ed, el \u00fanico camino. \u00bfY para ti?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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