{"id":7883,"date":"2022-02-23T11:14:55","date_gmt":"2022-02-23T10:14:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mondayhappymonday.com\/las-3-1-claves-para-cultivar-la-learnability\/"},"modified":"2022-02-23T16:54:01","modified_gmt":"2022-02-23T15:54:01","slug":"las-claves-para-cultivar-la-learnability","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mondayhappymonday.com\/en\/las-claves-para-cultivar-la-learnability\/","title":{"rendered":"Las 3 + 1 claves para cultivar la Learnability en tus equipos"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hace poco he conocido la historia del Sr. Sandor Teszler, un superviviente del holocausto h\u00fangaro que a sus 84 a\u00f1os fue nombrado Doctor Honoris Causa por el Wofford College, cuya biblioteca lleva hoy su nombre.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El Sr. Teszler fue ingeniero textil y empresario. Su vida estuvo llena de eventos muy dif\u00edciles desde su infancia que otro d\u00eda os contar\u00e9. En todo caso, fue una persona que destac\u00f3 por tener grandes dosis de humanidad a lo largo de su vida. Pero si el Sr. Teszler abre hoy mi art\u00edculo no es por todo esto, sino por el gran apetito de saber que \u00e9l ten\u00eda. Tan grande era su curiosidad, que decidi\u00f3 pasar la \u00faltima etapa de su vida asistiendo cada d\u00eda al m\u00e1ximo n\u00famero de clases posibles en la universidad.<\/span><\/p>\n<h3><b><i>Learnability<\/i><\/b><b>, casi palabra del a\u00f1o en 2017<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este neologismo, nacido de sumar <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">to learn<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> y <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ability<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, significa la capacidad para permanecer en constante aprendizaje en el contexto social y laboral. Es decir, la capacidad de vivir todas las experiencias como oportunidades de aprendizaje y que, como tales, las podamos analizar para obtener patrones que nos permitan resolver mejor los nuevos y futuros problemas e incluso para desarrollar nuevas capacidades.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En 2017, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">learnability<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> (aprendibilidad) estuvo dentro de las doce finalistas a palabra del a\u00f1o, pero le gan\u00f3 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">aporofobia<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, el miedo a la pobreza. Las palabras del a\u00f1o no son necesariamente palabras nuevas, pero s\u00ed deben generar un inter\u00e9s ling\u00fc\u00edstico y adem\u00e1s deben haber tenido un papel protagonista en el a\u00f1o en que son elegidas. El hecho de que <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">learnability<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> fuese finalista nos indica que es un concepto que responde a la realidad de estos tiempos. Y es que la aprendibilidad es una competencia que ha cobrado una gran importancia en los \u00faltimos a\u00f1os, incluso m\u00e1s en el entorno actual de pandemia.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De hecho, la aprendibilidad es considerada una metacompetencia. Es decir, es aquella competencia de un orden superior que nos permite desarrollar de forma m\u00e1s r\u00e1pida otras competencias m\u00e1s espec\u00edficas. Adem\u00e1s, es una competencia que podemos aplicar y trasladar a m\u00e1s de un contexto.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pero \u00bfc\u00f3mo podemos desarrollar la aprendibilidad en nosotras mismas? \u00bfY en nuestras organizaciones? La clave est\u00e1 en la historia del Sr. Teszler. Se trata de cultivar ese apetito de saber, esa curiosidad que le llev\u00f3 a no perderse ninguna clase y a estar siempre dispuesto a cuestionarse y a cuestionar a los dem\u00e1s. Si quieres ser una persona o una organizaci\u00f3n con <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">learnability<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, el primer paso es preservar y cultivar esa curiosidad.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>Las tres claves y un ingrediente para cultivar la <\/b><b><i>learnability<\/i><\/b><b> en tu organizaci\u00f3n\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Te cuento las tres claves y un truco para cultivar la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">learnability <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">en tu organizaci\u00f3n<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/i><\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>1. El liderazgo<\/strong>: las personas l\u00edderes deben ejercer un liderazgo orientado a las personas, d\u00e1ndoles soporte, cultivando un estilo participativo y permitiendo que cada persona del equipo tenga su espacio para desarrollar sus propuestas, su trabajo y en definitiva su creatividad.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>2. Las oportunidades de aprendizaje<\/strong>: la organizaci\u00f3n debe poner al servicio de las personas espacios de colaboraci\u00f3n y cocreaci\u00f3n multidisciplinares que permitan el intercambio de puntos de vista, el intercambio entre disciplinas complementarias y la generaci\u00f3n de experiencias nuevas. Todo ello elevar\u00e1 las posibilidades de que las personas tengan m\u00e1s oportunidades de aprendizaje. \u00bfA qu\u00e9 tipos de espacios me refiero? A un gran abanico de posibilidades que van desde los tradicionales clubs de lectura hasta los m\u00e1s actuales <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">talleres de innovaci\u00f3n, donde todas las personas ponen su materia gris y su coraz\u00f3n al servicio de la resoluci\u00f3n de un reto de negocio.\u00a0 <\/span><\/p>\n<p><strong>3. El desarrollo personal<\/strong>: este tambi\u00e9n debe ser asunto de la organizaci\u00f3n. Tener personas en los equipos que trabajan el autoconocimiento, que conocen sus pasiones, que tienen claras sus metas personales y cultivan el pensamiento positivo, es tener un equipo m\u00e1s maduro y preparado para seguir creciendo con y en nuestra organizaci\u00f3n.<\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfY cu\u00e1l es el ingrediente que falta? Cuenta con una persona pedagoga en tus filas. La pedagog\u00eda es la ciencia que estudia los procesos de aprendizaje a lo largo de la vida de las personas. Tener un pedagogo\/a en tu organizaci\u00f3n te ayudar\u00e1 a dise\u00f1ar oportunidades de aprendizaje para tus equipos y sobre todo a que las personas sean capaces de tomar consciencia de qu\u00e9 han aprendido y de qu\u00e9 pueden hacer con todo lo nuevo que han adquirido.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>Las tres cosas que debes hacer para desarrollar tu propia <\/b><b><i>learnability<\/i><\/b><b>\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ya hace mucho que las personas en el entorno laboral sabemos que no podemos dejar de aprender, sea cual sea nuestra profesi\u00f3n. Desarrollar tu propia <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">learnability<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> te permitir\u00e1 adquirir de forma m\u00e1s r\u00e1pida nuevos conocimientos y nuevas competencias y, por lo tanto, ser\u00e1s una persona con m\u00e1s capacidad para adaptarte a los nuevos entornos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aqu\u00ed tienes las tres cosas que debes hacer si quieres tener esta meta competencia:<\/span><\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>1. Fija tus metas<\/strong>: proy\u00e9ctate a futuro y decide a d\u00f3nde quieres llegar. No me refiero a los t\u00edpicos prop\u00f3sitos de a\u00f1o nuevo. Me refiero a proyectarte de aqu\u00ed a 10 a\u00f1os y pensar d\u00f3nde quieres estar y ser capaz de visualizar cu\u00e1l deber\u00eda ser el camino en t\u00e9rminos de aprendizaje.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>2. Explora, explora y explora<\/strong>: (1) sal de tus espacios conocidos, (2) sal de tu entorno de personas habitual y (3) cultiva la lectura de otras disciplinas y pensamientos que no sean cercanos a los tuyos. Todo ello te permitir\u00e1 elevar tus oportunidades de tener nuevos aprendizajes. Si no sabes por d\u00f3nde empezar, pide recomendaciones a personas de tu confianza. Estoy segura de que ir\u00e1s encontrando el camino.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>3. Escribe tus aprendizajes<\/strong>: abre una libreta f\u00edsica o digital y escribe cada d\u00eda lo que has aprendido. Pero no te quedes all\u00ed, sino a\u00f1ade una reflexi\u00f3n a cada nuevo aprendizaje: \u00bfqu\u00e9 puedo hacer con esto que he aprendido hoy?\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n<h3><b><i>Learnability<\/i><\/b><b> e innovaci\u00f3n\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No quiero terminar este art\u00edculo sin hacerte una pregunta: \u00bfsi cultivamos nuestra <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Learnability <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">crees que estaremos m\u00e1s preparadas como personas y organizaciones para innovar?<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace poco he conocido la historia del Sr. Sandor Teszler, un superviviente del holocausto h\u00fangaro que a sus 84 a\u00f1os fue nombrado Doctor Honoris Causa por el Wofford College, cuya biblioteca lleva hoy su nombre.\u00a0 El Sr. Teszler fue ingeniero textil y empresario. 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