{"id":7096,"date":"2021-06-27T20:42:54","date_gmt":"2021-06-27T19:42:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mondayhappymonday.com\/los-principales-ejes-del-cambio-y-posibles-respuestas-al-futureofwork\/"},"modified":"2021-06-29T12:22:17","modified_gmt":"2021-06-29T11:22:17","slug":"los-principales-ejes-del-cambio-y-posibles-respuestas-al-futureofwork","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mondayhappymonday.com\/en\/los-principales-ejes-del-cambio-y-posibles-respuestas-al-futureofwork\/","title":{"rendered":"Los principales ejes del cambio y posibles respuestas al #futureofwork"},"content":{"rendered":"

No somos videntes, pero hace ya unos a\u00f1os que los investigadores de tendencias, o tambi\u00e9n llamados coolhunters<\/em>, se est\u00e1n encargando de capturar, documentar, interpretar y transmitir <\/strong>informaci\u00f3n que nos ayuda a imaginar c\u00f3mo ser\u00e1 el futuro pr\u00f3ximo.<\/p>\n

Es curioso ver c\u00f3mo nos gusta pensar en el futuro. Los participantes en una investigaci\u00f3n de la Universidad DePaul<\/strong>, en Chicago, deb\u00edan responder cu\u00e1nto de su d\u00eda ocupaban en pensar en el ma\u00f1ana, en el hoy o en el ayer. De hecho, el 38%<\/strong> del tiempo lo pasaban abocados al futuro. La mayor\u00eda de las decisiones las tomaban en funci\u00f3n de lo que cada uno proyectaba para s\u00ed mismo, con o sin alguna cuota de realidad.<\/p>\n

Que el futuro nos importe m\u00e1s que el presente no es casualidad. Con la evoluci\u00f3n del ser humano, nuestro cerebro aument\u00f3 de tama\u00f1o y la corteza prefrontal<\/strong>, donde podr\u00edamos decir que se elabora nuestro pensamiento sobre futuro, m\u00e1s que cualquier otra \u00e1rea.<\/p>\n

Fantasear sobre el futuro nos resulta muy \u00fatil porque nos permite adelantarnos mentalmente a sus consecuencias y la anticipaci\u00f3n nos provoca placer<\/strong>. Bien lo sab\u00eda el personaje del zorro en El Principito, de Antoine de Saint-Exup\u00e9ry<\/strong>, cuando le exig\u00eda al peque\u00f1o aviador que le dijera una hora exacta en la que ir\u00eda a verlo. Y le explicaba por qu\u00e9:<\/p>\n

\u201cSi me dices que llegar\u00e1s a las cuatro, yo te estar\u00e9 esperando desde las dos; ansioso por tu llegada. Y esa espera me producir\u00e1 felicidad\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

El entorno en que vivimos caracterizado por lo VUCA, los game changers<\/em>, los cisnes negros, los rinocerontes grises, las nuevas econom\u00edas emergentes o el crecimiento exponencial de la tecnolog\u00eda, hacen que hoy, m\u00e1s que nunca, estemos constantemente abocados a pensar en el futuro.<\/p>\n

Si hibridamos el concepto de futuro<\/a> con uno de los aspectos m\u00e1s importantes para el ser humano, el trabajo, surge uno de los objetos de estudio m\u00e1s apasionantes de nuestros d\u00edas: el futuro del trabajo.<\/strong><\/p>\n

El mundo del trabajo est\u00e1 experimentando un importante proceso de cambio. Por este motivo, el director general de la OIT, Guy Ryder<\/strong>, lanz\u00f3 hace ya un tiempo \u201cLa iniciativa sobre el futuro del trabajo\u201d creando una unidad espec\u00edfica sobre ello.<\/p>\n

En este \u00e1mbito, tal y como ya propon\u00eda el fundador del Foro de Davos<\/strong>, Klaus Schwab<\/strong>, estamos entrando en una nueva revoluci\u00f3n industrial (la cuarta, tras las originadas por la m\u00e1quina de vapor, la electricidad y la computerizaci\u00f3n). Los principales motores de cambio en esta nueva era son:<\/p>\n

\u27a1\ufe0f\u00a0 Inteligencia artificial<\/strong> y la hiperconectividad<\/strong><\/p>\n

\u27a1\ufe0f\u00a0 El surgimiento de las clases medias <\/strong>en varios pa\u00edses asi\u00e1ticos<\/p>\n

\u27a1\ufe0f\u00a0 El enfrentamiento de muchos pa\u00edses occidentales al envejecimiento <\/strong>de la poblaci\u00f3n y a su sostenimiento, lo que se traduce en el crecimiento de determinados segmentos de trabajadores de servicios asistenciales y sanitarios.<\/p>\n

\u27a1\ufe0f\u00a0 La flexibilidad <\/strong>en el trabajo<\/p>\n

\u27a1\ufe0f\u00a0 El trabajo por proyectos<\/strong> y las relaciones l\u00edquidas<\/strong><\/p>\n

La p\u00e9rdida de empleos es otro cambio mantra de los apocal\u00edpticos. Carl Benedikt Frey<\/strong>,\u00a0investigador en la Universidad de Oxford, afirma que el 47%<\/strong> de los empleos corre el riesgo de desaparecer. Sin embargo, Manish Sharma<\/strong>, chief operating officer<\/em>\u00a0de Accenture Operations<\/em> afirma que<\/p>\n

\u201cLa automatizaci\u00f3n de los procesos va a hacer a proporcionar una vida mejor a las personas\u201d<\/p><\/blockquote>\n

El economista Jos\u00e9 Moises Mart\u00edn Carretero, autor de\u00a0“Espa\u00f1a 2030: gobernar el futuro”\u00a0(Planeta, 2016)<\/strong>, incide en la misma idea que Sharma.<\/p>\n

\u201cEl progreso tecnol\u00f3gico ha desplazado trabajadores pero ha creado muchos m\u00e1s puestos\u201d (…) \u201cA corto plazo puede haber reducciones pero a largo plazo la creaci\u00f3n de empleo es incuestionable\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

Dicho lo anterior, podemos considerar que los principales ejes del cambio en mundo del trabajo son:<\/p>\n

\u25b6\ufe0f\u00a0 Los flujos migratorios y la demograf\u00eda en expansi\u00f3n.<\/p>\n

\u25b6\ufe0f\u00a0 Los cambios tecnol\u00f3gicos (con la transformaci\u00f3n digital as cosas ya no suceden bajo nuestros pies, sino sobre nuestra cabeza).<\/p>\n

\u25b6\ufe0f\u00a0 Los cambios clim\u00e1ticos y medioambientales.<\/p>\n

Algunas respuestas <\/strong>para hacer frente a estos cambios son:<\/p>\n

\u2611\ufe0f\u00a0 Crear organizaciones<\/a> globales<\/strong> donde la diversidad est\u00e9 presente no s\u00f3lo entre los empleados, sino tambi\u00e9n entre socios, proveedores y clientes.<\/p>\n

\u2611\ufe0f\u00a0 Construir estructuras organizativas basadas en modelos de heterarqu\u00eda<\/strong>, tambi\u00e9n llamada redarqu\u00eda u holocracia, en las que el poder no reside en una persona o grupo de personas concreto, sino que todos los componentes de la organizaci\u00f3n son independientes, cambi\u00e1ndose el concepto de ordenar por el de influir: nadie es amo, todos pueden influir en quien quieran y hay libertad de pensamiento. Se trata de una estructura que responde al nuevo papel m\u00e1s participativo y democr\u00e1tico que los ciudadanos juegan en la sociedad.<\/p>\n

\u2611\ufe0f\u00a0 Desarrollar comportamientos organizacionales m\u00e1s flexibles <\/strong>para responder r\u00e1pidamente a los cambios.<\/p>\n

\u2611\ufe0f\u00a0 Instaurar una visi\u00f3n compartida genere ambientes de apertura y confianza<\/strong> entre los individuos y los grupos de trabajo, de modo que se incrementan las posibilidades de soluci\u00f3n creativa de problemas.<\/strong><\/p>\n

\u2611\ufe0f\u00a0 Generar aprendizaje<\/strong><\/a>, con la finalidad de formar y desarrollar capacidades que permitan a las organizaciones capitalizar el conocimiento<\/strong> que ellas mismas generan.<\/p>\n

\u2611\ufe0f\u00a0 Instaurar consciencia medioambiental.<\/strong><\/p>\n

Otro tema central del futuro del trabajo y que merece una menci\u00f3n aparte es el liderazgo<\/strong>. En palabras del propio Klaus Schwab, en un mundo en el que gobiernan la incertidumbre y los cambios, los l\u00edderes deben hacer gala de un \u201cliderazgo sensible y responsable\u201d.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Schwab afirma que ser l\u00edder significa asumir responsabilidades, y ello requiere de dos virtudes:\u00a0sensibilidad y empat\u00eda<\/strong>. Ambas est\u00e1n representadas, para el presidente del Foro, por dos objetos como son la br\u00fajula y el radar<\/strong>. Sin un radar, los l\u00edderes no pueden responder, y a falta de una br\u00fajula, no pueden ejercer el liderazgo de manera responsable.<\/p>\n

Muchas empresas saben que el mundo que las rodea est\u00e1 cambiando y tratan de adaptarse, pero muchas otras contin\u00faan como si nada. Aqu\u00e9llas que no aborden los cambios necesarios corren el riesgo de perder no s\u00f3lo clientes, sino tambi\u00e9n a sus empleados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

No somos videntes, pero hace ya unos a\u00f1os que los investigadores de tendencias, o tambi\u00e9n llamados coolhunters, se est\u00e1n encargando de capturar, documentar, interpretar y transmitir informaci\u00f3n que nos ayuda a imaginar c\u00f3mo ser\u00e1 el futuro pr\u00f3ximo. Es curioso ver c\u00f3mo nos gusta pensar en el futuro. 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