{"id":6024,"date":"2020-10-25T20:08:14","date_gmt":"2020-10-25T19:08:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mondayhappymonday.com\/las-8-caracteristicas-de-las-organizaciones-del-futuro\/"},"modified":"2021-07-06T11:47:30","modified_gmt":"2021-07-06T10:47:30","slug":"las-8-caracteristicas-de-las-organizaciones-del-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mondayhappymonday.com\/en\/las-8-caracteristicas-de-las-organizaciones-del-futuro\/","title":{"rendered":"Las 8 caracter\u00edsticas de las organizaciones del futuro"},"content":{"rendered":"

Recientemente, he le\u00eddo el libro \u201cLas organizaciones exponenciales\u201d de Salim Smail<\/a><\/strong> y quiero compartir contigo mi resumen personal.<\/p>\n

Estas organizaciones sorprenden mucho. Est\u00e1n creando un impacto 10 veces mayor <\/strong>que otras empresas de su misma industria y lo est\u00e1n haciendo a una velocidad r\u00e9cord<\/strong>, con menor inversi\u00f3n y menos personas<\/strong> que las organizaciones tradicionales.<\/p>\n

Son las organizaciones del coste marginal 0 de Jeremy Riffkin<\/a><\/strong>, aqu\u00e9llas para las que producir una unidad adicional de un producto o servicio, el coste es 0<\/p>\n

Estas organizaciones act\u00faan como aut\u00e9nticos game changers<\/em><\/strong>, cambiando las reglas del juego de aquella industria donde desembarcan<\/p>\n

El pilar de estas organizaciones es su prop\u00f3sito<\/strong> transformador. No me voy a extender en este concepto, pues ya escrib\u00ed un post monogr\u00e1fico<\/a> sobre \u00e9l hace tan solo unos meses. En las EXO\u2019s, el prop\u00f3sito se conoce bajo las siglas MTP, que significan Massive Transformation Purpose<\/em><\/strong>. Para estas organizaciones el qu\u00e9<\/em> no es tan importante como el para qu\u00e9<\/em>. As\u00ed, por ejemplo, el MTP de Google es \u201corganizar la informaci\u00f3n del mundo\u201d o el del Boston Children\u2019s Hospital es \u201chasta que todos los ni\u00f1os est\u00e9n bien\u201d. Como ves, se trata de prop\u00f3sitos muy inspiradores, que cuando un@ los lee autom\u00e1ticamente piensa \u201c\u00a1Carai! Esta empresa va a cambiar el mundo. Quiero formar parte de ella\u201d (\u00bfentiendes ahora por qu\u00e9 el talento quiere ir a trabajar ah\u00ed?).<\/p>\n

Las EXO\u2019s funcionan como si fueran un cerebro en toda regla. Combinan a la perfecci\u00f3n creatividad<\/a> y gesti\u00f3n de la incertidumbre<\/strong> que, de ser un humano, ambas se alojar\u00edan en el hemisferio derecho, con orden, control y estabilidad<\/strong>, propios del hemisferio izquierdo.<\/p>\n

Para conseguir ser creativas y gestionar la incertidumbre, las EXO\u2019s minimizan el personal<\/strong> a tiempo completo destin\u00e1ndolo a lo que es absolutamente cr\u00edtico del negocio, su core business, y subcontratan todo lo dem\u00e1s, trabajando con una buena cantidad de personal on demand<\/em><\/strong> (bajo demanda).<\/p>\n

Podr\u00edamos considerar que con ellas se cumple a la perfecci\u00f3n las predicciones que Charles Handy<\/strong><\/a> hizo durante la primera d\u00e9cada de los 90 a trav\u00e9s de su famoso tr\u00e9bol.\u00a0 Recordemos que, a igual que la planta que le da nombre,\u00a0la organizaci\u00f3n de Handy constaba de tres partes o bloques:<\/p>\n