{"id":5965,"date":"2020-10-18T16:55:31","date_gmt":"2020-10-18T15:55:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mondayhappymonday.com\/de-sobrevivir-a-construir\/"},"modified":"2021-07-06T11:53:51","modified_gmt":"2021-07-06T10:53:51","slug":"de-sobrevivir-a-construir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mondayhappymonday.com\/en\/de-sobrevivir-a-construir\/","title":{"rendered":"\u00bfSobrevives o construyes? Las 4 claves para ponerse en marcha"},"content":{"rendered":"

Hoy quiero compartir contigo las 4 claves que deben poner en marcha las organizaciones<\/a> que quieran entrar en modo construir<\/strong>. Hace tan solo unos d\u00edas, tuve el placer de impartir un taller en la Jornada EQU\u00cdPATE<\/a> “Los retos para el \u00c1rea de Personas en el entorno COVID\u201d que organiz\u00f3 la Fundaci\u00f3 Factor Hum\u00e0<\/strong> para todas sus empresas asociadas. Siempre es un placer para nosotras colaborar en las actividades que organiza la Fundaci\u00f3 e interactuar con todo el equipo que las lleva a cabo.<\/p>\n

As\u00ed que comparto contigo la esencia de lo que quise transmitir el d\u00eda de la Jornada EQU\u00cdPATE. Y lo hago con m\u00e1s ganas que nunca, tras las nuevas restricciones que se est\u00e1n imponiendo en muchos de los sectores de actividad que luchan por salir adelante aqu\u00ed, all\u00ed y en todo el mundo.<\/p>\n

La etapa de las urgencias<\/h3>\n

Mira, hace 7 meses que el mundo se par\u00f3 en las calles, pero realmente dentro de las casas de muchas personas, hab\u00eda de todo\u2026 menos quietud. Las cifras nos dicen que al menos el 34% de la poblaci\u00f3n activa sigui\u00f3 con su actividad laboral. Si est\u00e1s en ese 34%, imagino que pasaste por una etapa inicial de gestionar urgencias<\/strong>. Todas nos pusimos a pensar c\u00f3mo nos \u00edbamos a organizar a partir de ahora, qu\u00e9 podr\u00edamos hacer desde casa y que no, qu\u00e9 recursos necesitar\u00edamos, preocupaciones y gestiones para que todas las personas pudiesen disponer de los recursos necesarios para seguir desde casa, etc.<\/p>\n

La etapa de la supervivencia<\/h3>\n

Luego pasamos a una etapa caracterizada por la supervivencia<\/strong> donde muchas personas se resguardaron a la espera de la ansiada estabilizaci\u00f3n de las cifras y de mucho m\u00e1s. Y as\u00ed pasaron las semanas y los meses, esperando el ansiado fin del estado de alarma. Lo cierto es que poco a poco se nos fue revelando que con el fin del estado de alarma no llegar\u00eda, ni mucho menos, la vuelta a \u201clo de antes\u201d. Y cuando me refiero a \u201clo de antes\u201d, no me refiero \u00fanicamente a eso de poder llegar a tener contacto humano<\/strong><\/a> con casi cualquier persona con normalidad. A lo que me refiero es a que los modelos de negocio<\/strong> de muchas de nuestras organizaciones ya han tenido que dar un giro importante.<\/p>\n

\u00bfModelos de negocio? Sin contar todas aquellas que tuvieron que cesar su actividad, de las que pudieron y pueden seguir funcionando, hay organizaciones que:<\/p>\n

    \n
  1. Han tenido que cambiar el \u201ccanal\u201d por el que ofrec\u00edan su valor a sus clientes: de presencial a digital.<\/li>\n
  2. Han tenido que cambiar el \u201cproducto o servicio\u201d que ofrec\u00edan, ya que el suyo ha perdido sentido hoy en d\u00eda.<\/li>\n
  3. Les ha cambiado el \u201ccliente\u201d ya que: las necesidades primordiales han variado, las circunstancias personales tambi\u00e9n, e incluso, la \u201csensibilidad al precio\u201d que tenemos las personas respecto a algunos productos y servicios, tambi\u00e9n.<\/li>\n
  4. Les han cambiado tambi\u00e9n \u201clos empleados\u201d ya que: en estos meses a las personas se nos ha movido el suelo como nunca antes recordamos.<\/li>\n<\/ol>\n

    La etapa de construir<\/h3>\n

    La cuesti\u00f3n es que ya sea porque creamos que esto va a para largo o porque creamos que ya ha cambiado para siempre,.. ya, deber\u00edamos habernos dado cuenta que no se trata de seguir sobreviviendo sino de entrar YA en la etapa de CONSTRUIR<\/a>. <\/strong>Lo cierto es que no suelo hablar nunca de pol\u00edtica, pero de verdad que en estos tiempos desear\u00eda escuchar alguna vez un mensaje del tipo \u201cVenga, vamos a ponernos a ello\u201d.\u00a0<\/strong><\/p>\n

    \u00bfPero c\u00f3mo se construye en estos tiempos? Sabes que los optimistas son aquellas personas que tienden a ver y juzgar las cosas en su aspecto m\u00e1s favorable. Pues bien, las organizaciones que quieran entrar en modo CONSTRUIR deber\u00e1n cultivar ese optimismo a trav\u00e9s de la puesta en marcha de 4 claves, que seg\u00fan mi punto de vista pueden ayudar a dar en el clavo.<\/p>\n

    Clave 1: FOMENTAR UNA CULTURA DEL APRENDIZAJE<\/h4>\n

    M\u00e1s que nunca debemos creer en el potencial de aprendizaje de nuestros equipos y contar con profesionales del aprendizaje que pongan en marcha estos proyectos. Deben hacerlo estando muy muy cerca de las personas, del negocio, para conocer las necesidades reales y, una vez detectadas, ofrecer de forma \u00e1gil los recursos a disposici\u00f3n para que las personas puedan agarrarse a ellos.<\/p>\n

    Si creemos en el potencial de las personas y las ayudamos a formarse, estaremos\u00a0potenciando la mentalidad de construir<\/strong>, elevando la satisfacci\u00f3n m\u00e1s intr\u00ednseca de las personas, apoyando su empleabilidad y caminando hacia ser una organizaci\u00f3n cada vez m\u00e1s competitiva.<\/p><\/blockquote>\n

    Otra opci\u00f3n interesante, dentro de esta clave, es crear redes de aprendizaje tanto internas como con agentes externos a la organizaci\u00f3n. Aprovech\u00e9monos del talento y la experiencia del entorno.<\/p>\n

    Clave 2: FACILITAR LA INNOVACI\u00d3N<\/h4>\n

    La aversi\u00f3n al cambio es humana y por lo tanto, la \u00fanica manera de vencerla es ponernos a caminar. Hemos de ser capaces de generar entornos para que las personas de nuestras organizaciones puedan experimentar y desarrollar su confianza creativa \u00bfC\u00f3mo?<\/p>\n

    Si creemos en el potencial de innovaci\u00f3n de las personas, estaremos potenciando una vez m\u00e1s su mentalidad de construir<\/strong>\u00a0y la tan ansiada capacidad de resiliencia. De la que tanto se habla.<\/p><\/blockquote>\n

      \n
    1. Identifica los retos y priorizarlos.<\/li>\n
    2. Crear equipos multidisciplinares alrededor de cada uno de estos retos.<\/li>\n
    3. Apoyar a los equipos con metodolog\u00eda, tiempo y una meta a alcanzar.<\/li>\n<\/ol>\n

      Clave 3: HUMANO CENTRISMO<\/h4>\n

      Si siempre tenemos que cuidar a las personas que est\u00e1n en nuestra organizaci\u00f3n, ahora es uno de esos momentos \u201cde la verdad\u201d donde podemos \u201cvincularlos para siempre\u201d o crear \u201cdesafecciones\u201d dif\u00edcilmente recuperables. Hemos de poderlos observar, m\u00e1s que nunca, de forma hol\u00edstica. Teniendo en cuenta sus circunstancias personales y generar mecanismos que nos permitan saber si una persona est\u00e1 en una situaci\u00f3n de estr\u00e9s (por cuestiones laborales o personales) o incluso de duelo.<\/p>\n

      Cuidarnos entre todas ahora, tendr\u00e1 un impacto elevado en generar \u201cla confianza mutua\u201d que es tan clave en un equipo humano. Y lo mismo con los clientes. Hemos de poder estar cerca, aportarles valor y crear canales para conocer sus nuevas necesidades y sus actuales circunstancias.<\/p>\n

      Si quieres saber m\u00e1s sobre la corriente humano centrista, no dejes de mirar este v\u00eddeo<\/a> donde Maite Moreno y yo hicimos un repaso que te puede dar mucha luz al respecto.<\/p>\n

      Clave 4: EL PROP\u00d3SITO<\/h4>\n

      M\u00e1s que nunca nos hemos de coger a ese prop\u00f3sito m\u00e1s elevado que cada una de nuestra organizaciones tienen. Nos hemos de reinventar atados a nuestro prop\u00f3sito y teniendo c\u00f3mo ejes el valor que debemos aportar a las personas. En breve, en nuestro Programa de TV – Monday Happy Monday<\/a> hablaremos largo y tendido de este tema.<\/p>\n

      Como ves, se trata de ponernos a caminar YA. No parar, ni esperar, \u2026 seguir avanzando, generando aprendizaje y experimentando. Todo para construir un nuevo futuro que ser\u00e1 solo si nos ponemos a construirlo ya. Nos llaman idealistas\u2026<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

      \"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Hoy quiero compartir contigo las 4 claves que deben poner en marcha las organizaciones que quieran entrar en modo construir. 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