{"id":5757,"date":"2020-07-06T08:04:16","date_gmt":"2020-07-06T07:04:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mondayhappymonday.com\/?p=5757"},"modified":"2021-07-08T11:35:57","modified_gmt":"2021-07-08T10:35:57","slug":"spinner-un-nuevo-modelo-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mondayhappymonday.com\/en\/spinner-un-nuevo-modelo-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Spinner, un nuevo modelo de trabajo"},"content":{"rendered":"

Catherine Hettinger ide\u00f3 hace casi 20 a\u00f1os el Fidget<\/strong> Spinner<\/strong> (pensar\u00e1s que es una mujer muy rica, pero cualquier parecido con la realidad es pura ficci\u00f3n). La idea se le ocurri\u00f3 a principios de los a\u00f1os 90 para entretener a su hija Sara que sufr\u00eda de una enfermedad que debilita los m\u00fasculos. Hoy, el Spinner est\u00e1 considerado un juguete desestresante<\/strong>.<\/p>\n

Spinner tambi\u00e9n es una hilandera<\/strong> en espa\u00f1ol. Y que mejores hilanderas que las ara\u00f1as tejiendo su tela<\/strong>. La seda que segregan tiene propiedades sorprendentes que la convierte en una de las fibras naturales m\u00e1s fuertes, aproximadamente la mitad de fuerte que el acero, pero a diferencia de \u00e9ste, la tela de ara\u00f1a es muy extensible, por lo que en realidad es \u00abm\u00e1s resistente\u00bb que el acero.<\/p>\n

Para nosotras, Spinner es un modelo de trabajo<\/strong>, es decir, la forma en c\u00f3mo se concibe que debe desarrollarse el proceso a trav\u00e9s del cual las organizaciones<\/a> se enfrentan a sus problemas y necesidades. <\/strong><\/p>\n

Lo consideramos una manera que tiene el propio #l\u00edder<\/strong> de considerar c\u00f3mo proceder en su labor de resolver los problemas<\/a> y satisfacer las necesidades de su organizaci\u00f3n<\/strong>. Y como todo modelo, tiene que ver mucho con las #creencias<\/strong> de aqu\u00e9l o aquella que lo aplica. Es decir, quiz\u00e1s no convence a todo el mundo, por lo que utilizarlo es una opci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

As\u00ed pues, Spinner es la representaci\u00f3n te\u00f3rica de algo que posteriormente se lleva a la pr\u00e1ctica en una situaci\u00f3n concreta.<\/p>\n

Tambi\u00e9n lo podr\u00edamos definir como un approach o #enfoque a la hora de abordar los problemas y las necesidades de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Hace un par de a\u00f1os, en Monday Happy Monday nos dispusimos a poner orden<\/strong> y un nombre<\/strong> a nuestra manera de proceder en las organizaciones:<\/p>\n

1. Comprender<\/strong><\/h3>\n

Uno de los primeros procesos que llevamos a cabo cuando aterrizamos en una organizaci\u00f3n es la comprensi\u00f3n del #problema<\/strong>. Partiendo de los #datos<\/strong> cuantitativos y cualitativos proporcionados por la misma (cuando utilizamos el t\u00e9rmino “datos” nos estamos refiriendo a cualquier informaci\u00f3n). Intentamos hacernos una imagen<\/strong> de aquello que el propietario del proyecto o l\u00edder tiene en su cabeza. Para ello, necesitamos dar un significado<\/strong> a esos datos<\/p>\n

El proceso de comprensi\u00f3n, al contrario de lo que pudiera parecer, no es un proceso pasivo, sino que exige por nuestra parte identificar y unir, de forma coherente, todos los datos de que disponemos de la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

A partir de ah\u00ed, construimos una #hip\u00f3tesis<\/strong> lo m\u00e1s adecuada y acorde posible a esos datos. Muy probablemente no sea la “correcta”, pero si suficientemente buena como para cubrir la necesidad de interpretar<\/strong> la realidad de la compa\u00f1\u00eda (es inevitable e imposible no realizar interpretaciones), aunque dichas interpretaciones est\u00e9n variando y complet\u00e1ndose a lo largo de todo el proceso.<\/p>\n

2. Crear<\/strong><\/h3>\n

Crear requiere de haber recopilado y comprendido la informaci\u00f3n anterior y analizar las necesidades u objetivos de la compa\u00f1\u00eda, aplicar nuestros conocimientos y evaluar las distintas posibilidades.<\/p>\n

En esta fase planeamos generamos la posibilidad de desarrollar creaciones colectivas, estrategias de creatividad, dise\u00f1o, prototipado\u2026 \u00c9sta es una fase del proceso din\u00e1mica y de #innovaci\u00f3n<\/a>.<\/strong><\/p>\n

3. Probar<\/strong><\/h3>\n

Despu\u00e9s seguimos con el proceso de comprensi\u00f3n, pero en esta ocasi\u00f3n para estimar si un potencial usuario estar\u00e1 dispuesto a usar aquello que la organizaci\u00f3n ha creado.<\/strong><\/p>\n

La principal ventaja de Probar es que permite identificar soluciones que no ser\u00e1n exitosas antes de comprometer numerosos #recursos<\/strong> a su desarrollo y, al mismo tiempo, permite obtener informaci\u00f3n valiosa sobre c\u00f3mo #mejorar<\/strong> aqu\u00e9llos que, por el contrario, s\u00ed tienen potencial.<\/p>\n

4. Hacer<\/strong><\/h3>\n

Si bien hasta el momento nos hemos orientado al proceso creativo, a partir de ahora, un conjunto estandarizado de conceptos, pr\u00e1cticas y criterios #\u00e1giles<\/strong>, como #Scrum<\/strong> o #Kanban<\/strong>, nos permitir\u00e1n adentrarnos en el proceso ejecutivo o de realizaci\u00f3n de la soluci\u00f3n potencial, centr\u00e1ndonos en la entrega<\/strong> de la misma mediante un marco para planificar y asignar tareas<\/strong>, gestionar el cambio y mantener el control<\/strong> para acabar en la escalabilidad de la soluci\u00f3n<\/p>\n

5. Crecer<\/strong><\/h3>\n

Consideramos Crecer como la capacidad de adaptaci\u00f3n y respuesta de una soluci\u00f3n con respecto al #rendimiento<\/strong> de la misma a medida que aumentan, de forma significativa. el n\u00famero de usuarios que la utilizan. La escalabilidad est\u00e1 \u00edntimamente ligada al #dise\u00f1o<\/strong> que hemos hecho de la soluci\u00f3n. Influye en su rendimiento de forma significativa. Si una soluci\u00f3n est\u00e1 bien dise\u00f1ada, la escalabilidad no constituir\u00e1 ning\u00fan problema. La escalabilidad supone un factor cr\u00edtico en el crecimiento de una soluci\u00f3n.<\/p>\n

El uso de nuestro modelo Spinner<\/strong> produce, a su vez, una serie de reacciones o efectos colaterales <\/strong>no intencionados pero s\u00ed muy positivos, como son la #colaboraci\u00f3n<\/strong>, que facilita a los miembros de los equipos de trabajo conocimientos y recursos que nunca hubieran obtenido si hubieran realizado el proyecto en solitario. Otro \u201cefecto secundario\u201d es el #aprendizaje<\/a><\/strong> de una nueva manera de trabajar y abordar los problemas y las necesidades de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sea por su virtud de desestresar<\/strong> a las organizaciones solucionando sus problemas o por la fortaleza<\/strong> de las soluciones resultado de trabajar de esta manera, ambas cualidades son compartidas por el modelo Spinner. \u00bfTe animas a comprobarlo?<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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Catherine Hettinger ide\u00f3 hace casi 20 a\u00f1os el Fidget Spinner (pensar\u00e1s que es una mujer muy rica, pero cualquier parecido con la realidad es pura ficci\u00f3n). La idea se le ocurri\u00f3 a principios de los a\u00f1os 90 para entretener a su hija Sara que sufr\u00eda de una enfermedad que debilita los m\u00fasculos. 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