{"id":5490,"date":"2020-05-10T17:21:18","date_gmt":"2020-05-10T16:21:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mondayhappymonday.com\/es-hora-de-dar-el-salto-innovacion\/"},"modified":"2021-07-08T11:44:44","modified_gmt":"2021-07-08T10:44:44","slug":"es-hora-de-dar-el-salto-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mondayhappymonday.com\/en\/es-hora-de-dar-el-salto-innovacion\/","title":{"rendered":"Es hora de dar el salto #Innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Hoy, te hablar\u00e9 de los diferentes tipos de innovaci\u00f3n existentes, pero sobre todo me focalizar\u00e9 en la denominada, y menos conocida, innovaci\u00f3n institucional<\/strong>, un tipo de innovaci\u00f3n todav\u00eda en pa\u00f1ales pero que, ir\u00f3nicamente, ser\u00e1 la que vas a tener que dominar si quieres que tu organizaci\u00f3n sobreviva en un mundo de cambio constante y disruptivo.<\/p>\n

Cuando o\u00edmos la palabra innovaci\u00f3n, nos vienen a la cabeza b\u00e1sicamente 2 conceptos:<\/p>\n

1.- Creatividad<\/a><\/p>\n

2.- Producto nuevo<\/p>\n

Sobre la primera, un d\u00eda de estos ya escribir\u00e9 un post sobre ello. As\u00ed pues, voy a centrarme en la segunda.<\/p>\n

Nos referimos a\u00a0innovaci\u00f3n de producto<\/strong>\u00a0en el caso de un bien tangible (o un servicio, los que van un poco m\u00e1s all\u00e1), nuevo o mejorado respecto a sus caracter\u00edsticas iniciales, sus especificaciones t\u00e9cnicas, su software u otros componentes, sus finalidades o sus prestaciones.<\/p>\n

Sin embargo, no s\u00f3lo se pueden innovar los productos. El mundo de la innovaci\u00f3n se divide en dos grandes partes: la innovaci\u00f3n de lo tangible y de lo intangible. Innovar no s\u00f3lo implica la creaci\u00f3n de nuevos productos, sino que tambi\u00e9n\u00a0se puede innovar en la forma de hacer las cosas.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Explicar qu\u00e9 es objeto de innovaci\u00f3n, me lleva a hablarte de los principales\u00a0tipos de innovaci\u00f3n<\/strong>\u00a0existentes. Seg\u00fan la bibliograf\u00eda que consultes a este respecto, puedes encontrar unas u otras tipolog\u00edas, dependiendo del criterio de clasificaci\u00f3n que utilice el autor.<\/p>\n

A m\u00ed, personalmente, me gusta la clasificaci\u00f3n del\u00a0Manual de Oslo<\/strong>\u00a0(OCDE, 2005), una publicaci\u00f3n de la OCDE (Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3mico) con directrices para recabar e interpretar datos de la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Es una clasificaci\u00f3n simple y sencilla. Este manual tiene varias ediciones. La clasificaci\u00f3n de los diferentes tipos de innovaci\u00f3n existentes procede de la tercera edici\u00f3n del 2005, resultado de experiencias acumuladas desde la edici\u00f3n de 1997 y de las necesidades de los gobiernos de adecuar sus pol\u00edticas de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Bien pues, tras esta peque\u00f1a dosis de \u201cculturilla general\u201d, ah\u00ed van 4 tipos de innovaci\u00f3n que debes conocer:<\/p>\n

1.-La innovaci\u00f3n en producto o servicio\u00a0<\/strong>(\u00e9sta ya la mencion\u00e9, pero la pongo en la lista)<\/p>\n

Implementaci\u00f3n de novedades o mejoras significativas en las\u00a0caracter\u00edsticas\u00a0<\/strong>del producto o servicio<\/p>\n

2.- La innovaci\u00f3n en proceso<\/strong><\/p>\n

Implementaci\u00f3n de novedades o mejoras\u00a0en los pasos secuenciales adoptados por la organizaci\u00f3n para producir el resultado deseado<\/strong>\u00a0(proceso comercial, de producci\u00f3n, de entrega, postventa, etc.\u2026). Consiste en innovar en la forma en que una empresa desarrolla su actividad. A menudo, estas mejoras persiguen la eficiencia o la eficacia.<\/p>\n

3.- La innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Implementaci\u00f3n de novedades en la gesti\u00f3n de la empresa<\/a>. Esto no s\u00f3lo incluye la\u00a0innovaci\u00f3n en el negocio<\/strong>, sino tambi\u00e9n en la\u00a0organizaci\u00f3n interna del trabajo y la relaci\u00f3n con los empleados<\/strong>. Este tipo de innovaci\u00f3n hace referencia a las nuevas formas en que el trabajo, el conocimiento, el capital, la tecnolog\u00eda y otros recursos de la empresa pueden ser recombinados con el objetivo de posicionar la empresa en un espacio de ventaja competitivo.<\/p>\n

Sin embargo, la innovaci\u00f3n en gesti\u00f3n, tambi\u00e9n incluye cambios o mejoras en las\u00a0relaciones de la empresa con el exterior<\/strong>, con los clientes, los proveedores y los\u00a0stakeholders\u00a0<\/em>de la capa m\u00e1s externa del conocido diagrama de cebolla.<\/p>\n

Me estoy refiriendo, por ejemplo,\u00a0a la innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del conocimiento, la formaci\u00f3n, la evaluaci\u00f3n y el desarrollo de los empleados, la reingenier\u00eda de negocio, la gesti\u00f3n del sistema de calidad, el dise\u00f1o est\u00e9tico de un producto, su embalaje, precio, distribuci\u00f3n, promoci\u00f3n\u2026<\/p>\n

Y ah\u00ed va la m\u00e1s \u201ctop\u201d y mi favorita:<\/p>\n

4.- La innovaci\u00f3n institucional<\/strong><\/p>\n

Como lo afirma un art\u00edculo, parte de la serie de @Deloitte sobre innovaci\u00f3n, la innovaci\u00f3n institucional es aqu\u00e9lla que permite a las organizaciones reorganizarse para\u00a0escalar el aprendizaje<\/a> y generar innovaciones m\u00e1s ricas<\/strong>. Digamos que la innovaci\u00f3n institucional podr\u00eda incluir todas las anteriores, pero con un objetivo m\u00e1s elevado: el de\u00a0crear cosas de mayor valor y, posiblemente, reinventar lo que significa la prosperidad.<\/strong><\/p>\n

La historia econ\u00f3mica hasta la fecha es principalmente una historia de “eficiencia escalable”. Para poder sobrevivir en este entorno, la mayor\u00eda de organizaciones han tenido que crear jerarqu\u00edas de mando, silos r\u00edgidos y procesos inflexibles para promover la eficiencia. Sin embargo, este tipo de respuesta limita la capacidad de la organizaci\u00f3n para probar cosas nuevas o cambiar, en definitiva, para aprender.<\/p>\n

Si bien las organizaciones, como las conocemos hoy, son efectivas en tiempos de estabilidad, en la era post #COVID se\u00a0enfrentar\u00e1n a serias dificultades. Innovar en producto o servicio no har\u00e1 m\u00e1s que mantenerlas a flote.<\/p><\/blockquote>\n

Se trata de pasar de la eficiencia escalable al aprendizaje escalable con el objetivo de crear instituciones m\u00e1s inteligentes que puedan prosperar en la nueva era.<\/p>\n

Dicho esto, \u00bft\u00fa qu\u00e9 opinas?\u00a0\u00bfCrees que ha llegado el momento de saltar a un nivel m\u00e1s alto en la escalera de la innovaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hoy, te hablar\u00e9 de los diferentes tipos de innovaci\u00f3n existentes, pero sobre todo me focalizar\u00e9 en la denominada, y menos conocida, innovaci\u00f3n institucional, un tipo de innovaci\u00f3n todav\u00eda en pa\u00f1ales pero que, ir\u00f3nicamente, ser\u00e1 la que vas a tener que dominar si quieres que tu organizaci\u00f3n sobreviva en un mundo de cambio constante y disruptivo. 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