[et_pb_section bb_built=”1″ _builder_version=”3.16.1″ module_class=”interior fitxa blog” next_background_color=”#005a84″][et_pb_row _builder_version=”3.16.1″ module_class=”titol post” make_fullwidth=”on” use_custom_width=”on” width_unit=”off” custom_width_percent=”100%” gutter_width=”4″][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_post_title admin_label=”T\u00edtol post” _builder_version=”3.16.1″ comments=”off” date_format=”j M, Y” featured_placement=”background” parallax=”on” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#005a84″ background_color_gradient_end=”#ffa200″ background_color_gradient_overlays_image=”on” module_class=”no-foto” background_color_gradient_start_position=”10%” \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.16.1″][et_pb_column type=”1_5″][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″][et_pb_text admin_label=”Entradeta” _builder_version=”3.16.1″ module_class=”entradeta”]<\/p>\n
En la ingenier\u00eda del software, el t\u00e9rmino\u00a0fases de desarrollo\u00a0expresa c\u00f3mo ha progresado el desarrollo de un software y cu\u00e1nto m\u00e1s desarrollo puede requerir. Cada versi\u00f3n importante de un producto pasa por una etapa en la que se van agregando nuevas caracter\u00edsticas (etapa alfa), despu\u00e9s una donde se eliminan errores activamente (etapa beta), y finalmente una etapa donde se han eliminan los bugs importantes (etapa estable).<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image admin_label=”Imatge” _builder_version=”3.16.1″ src=”https:\/\/mondayhappymonday.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/beta.jpg” alt=”Trabajar eternamente en Beta” align=”center” force_fullwidth=”on” \/][et_pb_text admin_label=”Peu de foto” _builder_version=”3.16.1″ module_id=”peu-foto-2″]<\/p>\n
Foto: Sendblaster<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.16.1″ module_class=”text”]<\/p>\n
Vamos a centrarnos en la segunda: la etapa beta<\/strong>. Una versi\u00f3n beta o lanzamiento representa generalmente la primera versi\u00f3n completa del programa inform\u00e1tico, que es posible que sea inestable pero muy \u00fatil, por cuestiones que vamos a ver.<\/p>\n Qu\u00e9 pasar\u00eda si trabajar en beta fuera lo normal en nuestras organizaciones \u2013entendiendo por \u201cnormal\u201d lo habitual; si decidi\u00e9ramos \u201ccongelar\u201d lo que estamos planificando, no seguir adelante y empez\u00e1ramos a implementar peque\u00f1as cosas \u2013minimum viable product, y a corregir errores. Es m\u00e1s, incluso nos atrevi\u00e9ramos a lanzarlo al mercado y empoderar a nuestros clientes \u2013internos o externos, para que nos informaran sobre los errores y aspectos, de mayor o menor relevancia para nosotros pero que ellos quisieran ver en la \u201cversi\u00f3n final\u201d, incluso que participaran en ello\u2026<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 los errores saldr\u00edan caros? Pues sigamos invirtiendo incluso a\u00f1os dise\u00f1ando planes a 4 a\u00f1os vista imposibles de cumplir en una sociedad l\u00edquida donde el cambio es la constante<\/strong>.\u00a0Las start up\u2019s trabajan en beta y no les va nada mal. En el mundo de la tecnolog\u00eda, las versiones beta permanecen incluso durante a\u00f1os y son utilizadas como si estuvieran en nivel de producci\u00f3n.<\/p>\n Nada menos que Gmail y las noticias de Google estuvieron en beta por un per\u00edodo de tiempo muy largo (5 a\u00f1os).<\/p><\/blockquote>\n \u00bfPor qu\u00e9 no hacer de ello la manera de trabajar en nuestras organizaciones? En el nuevo modelo de trabajo, caracterizado por la creatividad, el trabajo en red, lo digital, el conocimiento, la redarqu\u00eda, la autocracia, la colaboraci\u00f3n, la pasi\u00f3n por lo que se hace, la confianza vs el control, la apertura de las empresas hacia el exterior, el activity based working, el talent as a service y un mont\u00f3n de cosas\u00a0m\u00e1s que dar\u00edan para unos cuantos posts, trabajar en \u201cbeta permanente\u201d y ser un\u00a0longlife learner\u00a0es un must.<\/p>\n Hace unos meses, en una conferencia sobre Future of Work en la sede de Microsoft en Madrid, donde tuve la suerte de participar como speaker, mantuve una interesante discusi\u00f3n con el Director de RRHH de KFC, mi buen amigo Rogelio Iglesias. \u00c9l defend\u00eda la importancia de sacar a los empleados de su zona de confort, lo que comparto totalmente, pero en aquella ocasi\u00f3n a\u00f1ad\u00ed un \u201cpero\u201d: para ello debemos ser capaces de\u00a0instaurar la cultura del error en nuestras organizaciones<\/strong>.\u00a0As\u00ed, si queremos trabajar en beta y conseguir que nuestros empleados salgan de su zona de confort se hace imprescindible normativizar el error.<\/p>\n Cuando somos ni\u00f1os ya se encargan de dejarnos claro que error es igual a fracaso.<\/p><\/blockquote>\n En Silicon Valley, la cuna del emprendizaje, t\u00e9rmino que da muchas pistas, el error es una condici\u00f3n sine qua non en el camino hacia el \u00e9xito. No en vano es considerada la zona del mundo donde m\u00e1s empresas nacen y mueren.\u00a0Los inversores jam\u00e1s dar\u00edan dinero a alguien all\u00ed que no hubieran errado en el pasado…<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 ha ido bien? \u00bfQu\u00e9 ha ido mal? \u00bfQu\u00e9 hemos aprendido? \u00bfQu\u00e9 haremos diferente la pr\u00f3xima vez? Los de TeamLabs, campus de innovaci\u00f3n y emprendimiento, consideran que \u00e9stas son las preguntas que llevan a mejorar la manera en que se desarrollan los proyectos, pero a\u00fan las organizaciones que practican el error como \u201cmodo de vida\u201d, s\u00f3lo las humildes y proactivas obtienen respuestas significativas y \u00fatiles.<\/p>\n En TeamLabs incluso celebran sus \u201cgolden mistakes\u201d: las mayores cagadas del a\u00f1o que han cometido.<\/strong><\/p>\n Todo el mundo puede equivocarse, por eso los l\u00e1pices vienen con goma en un extremo, como dec\u00edan los Simpson.<\/p>\n Comparto con los de TeamLabs que, cuando conseguimos que los errores sean valorados como herramientas de aprendizaje -y si no, recordemos lo que su padre dec\u00eda a Batman cuando apenas era un ni\u00f1o:<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 caemos Bruce? Para aprender a levantarnos<\/p><\/blockquote>\n nos permitimos experimentar, desarrollar nuestra creatividad y nos planteamos cosas disruptivas y provocadoras que nos hacen alcanzar resultados que jam\u00e1s hubi\u00e9ramos imaginado al empezar. Estad\u00edsticamente hablando,\u00a0cagadas y aprendizaje son dos variables directamente proporcionales: a mayor cagada, mayor aprendizaje<\/strong>.\u00a0\u00bfQui\u00e9n se atreve?<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_comments admin_label=”Comentaris” _builder_version=”3.16.1″ module_class=”comentaris” custom_button=”on” button_text_color=”#ffffff” button_bg_color=”#ffa200″ saved_tabs=”all” global_module=”553″ \/][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_5″][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_post_nav admin_label=”Navegaci\u00f3 posts” _builder_version=”3.16.1″ in_same_term=”off” \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section bb_built=”1″ specialty=”off” _builder_version=”3.16.1″ module_id=”newsletter-home” background_color=”#005a84″ prev_background_color=”#000000″][et_pb_row _builder_version=”3.16.1″][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”T\u00edtol %22Subscriu-t’hi%22″ _builder_version=”3.16.1″ module_class=”titol-fila”]<\/p>\n Subscribe<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Entradeta” _builder_version=”3.16.1″ module_id=”entradeta-mailchimp”]<\/p>\n Enter your email address to receive news and updates from Monday Happy Monday<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” background_size=”initial”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”Formulari Mailchimp” _builder_version=”3.16.1″ module_id=”formulari-mailchimp”]<\/p>\n\n\t