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Foto:\u00a0innovacion.cl<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.16.1″ module_class=”text”]<\/p>\n
En\u00a0un camino muy transitado por peregrinos hab\u00eda una vasija de barro llena de agua fresca.<\/p>\n
Todos los caminantes beb\u00edan del vital l\u00edquido que les prove\u00eda la humilde vasija de barro, mas nadie se preocup\u00f3 de restituir el agua que se iba acabando.\u00a0\u2028Fielmente, la vasija de barro contuvo el agua hasta su \u00faltima gota que fue bebida y un d\u00eda qued\u00f3 vac\u00eda…<\/p>\n
De estar tanto tiempo vac\u00eda, la vasija de barro comenz\u00f3 a agrietarse, hasta que finalmente un d\u00eda, debido a tanta sequ\u00eda, la vasija se rompi\u00f3<\/p>\n
Todos los caminantes se quejaban de no tener ahora de donde beber agua fresca y se lamentaban de que, aquella vasija que alguna vez calm\u00f3 su sed, ahora estaba en el piso hecha a\u00f1icos.<\/p>\n
Algunos trataron de remendarla, la reconstruyeron y agregaron agua de nuevo, pero la vasija, llena de grietas, ya no podia contener el agua para saciar la sed de los peregrinos…<\/p><\/blockquote>\n
13<\/strong>, 13 es el porcentaje que queda en el mundo de empleados comprometidos seg\u00fan un estudio de Gallup en 142 pa\u00edses.\u00a0En otras palabras, s\u00f3lo uno de cada 8 trabajadores -unos 180 millones en los pa\u00edses analizados, est\u00e1n psicol\u00f3gicamente comprometidos y est\u00e1n contribuyendo de forma positiva a sus organizaciones.\u00a0De estos,\u00a0en Espa\u00f1a hay un 18%<\/strong>.<\/p>\n
La mayor parte de los trabajadores de todo el mundo –el 63%-\u00a0no est\u00e1n comprometidos<\/strong>, lo que significa que no est\u00e1n motivados o invierten menos esfuerzo en lograr los objetivos.\u00a0Trabajan e intentan hacer su labor lo mejor que pueden, pero s\u00f3lo con el objetivo\u00a0de no ser despedidos. Son\u00a0los trabajadores que van a \u201cechar las horas\u201d.<\/p>\n
Y el\u00a024%<\/strong>\u00a0restante son los que se denomina\u00a0“activamente desconectados<\/strong>“, es decir, que expresan expl\u00edcitamente su descontento, por lo que son improductivos y negativos en el trabajo. Estos suponen unos 340 millones de trabajadores.<\/p>\n
En t\u00e9rminos econ\u00f3micos, ello\u00a0se traduce a\u00a0900 millones de d\u00f3lares no comprometidos y \u00a0desvinculados activamente en todo el mundo, lo que est\u00e1 obstaculizando significativamente la productividad y la calidad de vida en el mundo.<\/p>\n
Tengo 46 a\u00f1os. Los de nuestra generaci\u00f3n hicimos todo lo posible por tener un crecimiento profesional r\u00e1pido hacia un puesto de liderazgo. El vencedor era el primero en llegar m\u00e1s arriba en el menor tiempo posible.<\/p>\n
Busc\u00e1bamos diferenciarnos\u00a0con MBA’s, PhD’s… \u00a0En esta l\u00f3gica individualista, un buen vestuario y una tarjeta de presentaci\u00f3n \u00a0ayudaba mucho. Estar en la hora y el lugar correctos era lo que defin\u00eda nuestro plan de trabajo. La jornada laboral se extend\u00eda hasta altas hora de la noche en la oficina, lo que nos convirti\u00f3 a muchos en workalcoholics<\/em> y, parad\u00f3jicamente, en objeto de admiraci\u00f3n.<\/p>\n
Pero las cosas son hoy un poco m\u00e1s distintas. Actualmente, el placer es el que determina la dimensi\u00f3n de los\u00a0logros profesionales. El talento de hoy sabe conectar como nadie placer y trabajo. Disfrutar es\u00a0el nuevo indicador del \u00e9xito.<\/p>\n
La econom\u00eda creativa, nuevas profesiones, el boom de una actitud emprendedora y la nueva inteligencia colectiva est\u00e1n pintando un escenario como nunca hab\u00edamos visto antes.<\/p>\n
La estructura piramidal de las organizaciones no le sirve a este talento ansioso que nos parece impaciente, pero la velocidad con la que se conectan al mundo es la que realmente est\u00e1 marcando el ritmo y el tipo de relaciones laborales.<\/p>\n
Movilidad,\u00a0co-working<\/em>, home-office<\/em>\u00a0y la posibilidad de administrar sus propios horarios hacen que el trabajo est\u00e9 siempre presente anytime, anywhere.\u00a0La flexibilidad es el camino a seguir.<\/p>\n
Necesitan mayor libertad para desarrollar su talento. Les encanta colaborar y co-crear y se fascinan por un mundo abierto siempre en Beta donde probar es la \u00fanica manera de innovar..<\/p>\n
\u00bfY todav\u00eda nos\u00a0sorprenden los resultados de Gallup? Mientras,\u00a0muchos\u00a0de nuestros directivos consideran que\u00a0ninguna otra tendencia ha sido tan desafiante como la del talento…<\/p>\n
Pero no todo son malas noticas para las empresas. Este talento que no quiere trabajar en nuestras organizaciones puede convertirse en un importante stakeholder de nuestro\u00a0ecosistema de innovaci\u00f3n.<\/p>\n
Hay empresas que est\u00e1n aprovechando la l\u00f3gica colaborativa e inclusiva de estos\u00a0stakeholders<\/em>\u00a0creando espacios f\u00edsicos o virtuales formados por comunidades h\u00edbridas de empleados y una\u00a0extended workforce<\/strong>,\u00a0como\u00a0Endesa o Altran<\/strong>,\u00a0con el fin de crear valor para sus respectivas organizaciones:<\/p>\n
\n
- redes de conocimiento<\/li>\n
- incrementar su capacidad de innovaci\u00f3n<\/li>\n
- ser m\u00e1s eficientes en sus procesos y mejorar los resultados de sus operaciones<\/li>\n
- cruce constante y diario de informaci\u00f3n…<\/li>\n<\/ul>\n
En estas organizaciones, la\u00a0extended workforce<\/em>\u00a0se est\u00e1 convirtiendo\u00a0en activos y capacidades al servicio de las mismas. Estas empresas est\u00e1n aprendiendo a explotar\u00a0muy bien la inteligencia colectiva. Para ellas ya no es tan importate TENER la informaci\u00f3n, sino USARLA y, como el\u00a0Software as a service<\/em>\u00a0-SaaS, tambi\u00e9n consideran el talento como un servicio -TaaS<\/p>\n
Como dicen Tapscott y Williams,<\/p>\n
las empresas deben ser capaces de establecer\u00a0nuevos v\u00ednculos con el talento porque en la\u00a0wikonomia la empresa coexisteir\u00e1 con millones de productores aut\u00f3nomos que se conectan y co-crean valor.<\/p><\/blockquote>\n
Pero para que esta\u00a0mezcla -empleados y\u00a0extended workforce<\/em>– les aporte valor hay 3 aspectos que son clave:<\/p>\n
\n
- Las motivaciones de los diferentes\u00a0stakeholders<\/em><\/li>\n
- Establecer unas reglas claras y transparentes para todos, y<\/li>\n
- Poner el foco en la interacci\u00f3n y la contribuci\u00f3n de la comunidad<\/li>\n<\/ul>\n
Y ante\u00a0todo, ante todo, lo que nunca deben olvidar las empresas,\u00a0aunque se trate de talento que no TIENEN, es de “restituir el agua de la vasija para que no se agriete y acabe rompi\u00e9ndose”.<\/p>\n
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