[et_pb_section bb_built=”1″ _builder_version=”3.16.1″ module_class=”interior fitxa blog” next_background_color=”#005a84″][et_pb_row _builder_version=”3.16.1″ module_class=”titol post” make_fullwidth=”on” use_custom_width=”on” width_unit=”off” custom_width_percent=”100%” gutter_width=”4″][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_post_title admin_label=”T\u00edtol post” _builder_version=”3.16.1″ comments=”off” date_format=”j M, Y” featured_placement=”background” parallax=”on” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#005a84″ background_color_gradient_end=”#ffa200″ background_color_gradient_overlays_image=”on” module_class=”no-foto” background_color_gradient_start_position=”10%” \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.16.1″][et_pb_column type=”1_5″][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″][et_pb_text admin_label=”Entradeta” _builder_version=”3.16.1″ module_class=”entradeta”]<\/p>\n
Empresa abierta… La primera vez que o\u00ed esas dos palabras juntas fue en la jornada de puertas abiertas que hizo Valeo, la empresa donde trabajaba mi padre. Aquel d\u00eda todo fue paz y amor entre empresa y trabajadores… Despu\u00e9s se enfadaron y Valeo cerr\u00f3 sus puertas para siempre… Guardo un bonito recuerdo de aquel Family Day… Por cierto, creo que Seat lo ha recuperado recientemente… Bravo por SEAT!<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image admin_label=”Imatge” _builder_version=”3.16.1″ src=”https:\/\/mondayhappymonday.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/0-6.jpg” alt=”La Empresa Abierta” align=”center” force_fullwidth=”on” \/][et_pb_text admin_label=”Peu de foto” _builder_version=”3.16.1″ module_id=”peu-foto-2″]<\/p>\n
Foto: aeromax blog<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.16.1″ module_class=”text”]<\/p>\n
En aquellas fechas, eso era lo m\u00e1ximo a lo que aspiraba una empresa a la hora de abrirse al exterior, pero ahora le pedimos m\u00e1s porque, con la digitalizaci\u00f3n, ahora las empresas pueden y deben compartir, pueden y deben colaborar con empleados, clientes, proveedores, la competencia, el talento externo… En definitiva, con personas con quien, a pesar de ser stakeholders de su ecosistema, ha reinado siempre la pol\u00edtica de \u201ct\u00fa en tu casa y yo en la m\u00eda.<\/p>\n
\u00bfSe imaginan compartiendo sus cosas con gente a quien no conocen? Dif\u00edcil, \u00bfverdad? Sin embargo, a menudo formamos parte del mismo ecosistema de muchas de esas personas. Pues eso es una peque\u00f1a muestra de lo que les estamos pidiendo a nuestras empresas. Adem\u00e1s, les amenazamos y les decimos que, si no se abren al exterior, \u00a1pagar\u00e1n muy cara la factura!<\/p>\n
Vivimos en una sociedad donde contamos que nos estamos comiendo un Donut de mil maneres distintas y en mil sitios virtuales diferentes \u2013Facebook, Instagram, Twitter…\u2013. Una sociedad en la que hay extra\u00f1os que nos abren las puertas de su casa para que podamos gozar de su m\u00e1s exquisita gastronom\u00eda, a trav\u00e9s de plataformas online como Eat With; donde un grupo de mujeres triunfan en Youtube gracias a sus v\u00eddeos de Uboxing con m\u00e1s de 2.600.000 reproducciones.<\/p><\/blockquote>\n
En una sociedad como esta, las empresas no pueden ir contra corriente. As\u00ed que algunas ya han empezado a dar sus primeros pasos y tenemos los primeros ejemplos:<\/p>\n
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- Google, que permite que sus empleados dediquen un quinto de su tiempo laboral a los proyectos que ellos quieran.<\/li>\n
- Mozilla, que permite que un centenar de sus empleados coopere con miles de colaboradores externos que creen en el software libre.<\/li>\n
- Steelcase o Amway, que comparten edificio con otras empresas que no son competencia, en el Grid70 de Michigan. En \u00e9l, reina una pol\u00edtica de puertas abiertas, de modo que todos los empleados est\u00e1n invitados a quedarse en el office o en una de las muchas salas de conferencias que tienen las empresas. As\u00ed\u00a0 Steelcase, empresa de muebles, ha estado aconsejando a Wolverine, empresa de zapatos, sobre el control de los olores, un problema que azota tanto a la fabricaci\u00f3n de zapatos como de muebles, y Steelcase a su vez ha recibido datos de una investigaci\u00f3n sobre la clase media emergente en la India, realizada por Amway. Como ninguna de las empresas son competencia entre ellas, Wolverine ha podido seguir el consejo de Steelcase sin tener pasar por las pol\u00edticas de su empresa.<\/li>\n<\/ul>\n
Para los m\u00e1s esc\u00e9pticos, tenemos ejemplos m\u00e1s locales y cercanos, como Endesa o Altran, con quienes estamos dise\u00f1ando la construcci\u00f3n de espacios f\u00edsicos que albergar\u00e1n empleados y knowmads que trabajar\u00e1n conjuntamente en sus proyectos corporativos.<\/p>\n
Las empresas abiertas son empresas donde :<\/p>\n
\n
- Reina la diversidad.<\/li>\n
- Reina la colaboraci\u00f3n.<\/li>\n
- Que ven en el cambio un valor y no un riesgo.<\/li>\n
- Para las que lo importante es la tecnolog\u00eda, s\u00ed , pero tambi\u00e9n lo son las personas, aunque pueda parecer antag\u00f3nico a primera vista.<\/li>\n
- En estas empresas, las personas que impactan o son impactadas por ellas dejan de ser solo empleados, clientes, proveedores\u2026 para convertirse en activos y capacidades al servicio de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
- Estas organizaciones manejan muy eficientemente la informaci\u00f3n, una informaci\u00f3n que fluye de manera multidireccional. Estas empresas saben explotar muy bien la inteligencia colectiva, porque el valor de la informaci\u00f3n no reside en su posesi\u00f3n, sino en su uso\u2026 En estas empresas, est\u00e1 apareciendo un nuevo tipo de conocimiento que es m\u00e1s que la suma de saberes individuales: es el conocimiento colectivo.<\/li>\n<\/ul>\n
Pero ser una empresa abierta no es tarea f\u00e0cil. La mayor\u00eda de las empresas son adversas al riesgo, por lo que abrirse al exterior les puede parecer una idea totalmente loca. Porque, para una empresa, abrirse al exterior supone:<\/p>\n
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- Basar sus relaciones con las personas que no conocen en la confianza.<\/li>\n
- Adaptar incluso sus espacios f\u00edsicos, como lo estamos\u00a0haciendo con Altran o Endesa.<\/li>\n
- Organizarse de forma diferente, a trav\u00e9s de estructuras organizativas m\u00e1s planas y en forma de red.<\/li>\n
- Adoptar nuevas formas de trabajar mediante m\u00e9todos Agile.<\/li>\n
- Remunerar por contribuci\u00f3n\u2026<\/li>\n<\/ul>\n
Casi todas las empresas gastan miles de horas y millones de euros tratando de proteger sus ideas e innovaciones. Algunas empresas, como Apple, van m\u00e1s all\u00e1, impiden incluso a sus empleados compartir ideas de productos con otros empleados. As\u00ed que si se preguntan si de compartir sus ideas con extra\u00f1os podr\u00eda resultar \u201cel robo de una idea\u201d, la respuesta es s\u00ed, se puede, pero tambi\u00e9n se puede reducir al m\u00e1ximo el riesgo mediante el dise\u00f1o de procesos extremadamente r\u00e1pidos para que se pueda producir el producto o servicio antes de que nadie lo copie. No se puede asumir de entrada que el valor de guardar secretos es m\u00e1s alto que el retorno de aumentar el aprendizaje y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n
Por otro lado, abrirse a un talento expandido, que se estima que en 2020 supondr\u00e1 casi la mitad de la poblaci\u00f3n activa en Estados Unidos, no debe tener que asociarse a m\u00e1s precariedad. Es por todos conocido que ciertas empresas acuden cada vez m\u00e1s a relaciones mercantiles que en la pr\u00e1ctica resultan papel mojado cuando se observa detenidamente la forma de colaboraci\u00f3n y el sometimiento efectivo al poder de direcci\u00f3n y organizaci\u00f3n del empresario. Pero lo que quiz\u00e1s ser\u00e1 el fin del trabajo tradicional no tiene por qu\u00e9 suponer precariedad, aunque desgraciadamente s\u00ed supondr\u00e1 desigualdades entre los conocidos como trabajadores blue collar y los profesionales creativos, los especialistas y los \u201cartesanos\u201d, que quiz\u00e1s no s\u00f3lo no padecen la crisis, sino que ven c\u00f3mo aumentan sus beneficios. Son los trabajadores con las habilidades m\u00e1s demandadas, dif\u00edciles de replicar, pero habr\u00e1 ganadores y perdedores en la\u00a0gig economy<\/em>\u2026<\/p>\n
Pero \u00e9ste no es el escenario que se nos avecina, no… Este escenario ya est\u00e1 aqu\u00ed. Ya no es futuro, sino presente: un cambio social en el que las empresas no pueden ir contra corriente.<\/p>\n
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