En primer lloc, tot el que he rebut en aquests anys d’Ester, Meritxell, Anna, Sara, Marina, N\u00faria, Eva i ara Ona ha estat molt m\u00e9s del que jo he pogut donar. Cadascuna d’elles em van donar l’oportunitat de con\u00e8ixer la seva hist\u00f2ria de vida, els seus talents i els seus somnis. I sobretot em van regalar l’oportunitat de con\u00e8ixer la seva visi\u00f3 del m\u00f3n, que quan una est\u00e0 acostant-se als 50 una mica d’aire de joventut senta de meravella \ud83d\ude42<\/p>\n
En segon lloc, la meva participaci\u00f3 al M2m m’ha donat l’oportunitat de con\u00e8ixer una xarxa de dones-mentores lluminoses, fortes, solid\u00e0ries i cadascuna talentosa al seu \u00e0mbit. He apr\u00e8s de moltes d’elles. Hem tingut en moltes oportunitats converses d’aquestes significatives gr\u00e0cies a la sororitat que hi ha hagut des de l’inici entre nosaltres. De veritat que mai vaig pensar que arribar\u00edem a generar aquest vincle pr\u00f2xim i ric entre nosaltres. Ens hem de felicitar per aix\u00f2! \u00a0<\/p>\n
EL MENTORING EN LES ORGANITZACIONS<\/h3>\n
El mentoring \u00e9s una eina que, no \u00e9s precisament nova, per\u00f2 que t\u00e9 una efic\u00e0cia contrastada en el desenvolupament dels professionals i per tant de les nostres organitzacions. S\u00f3n molts els casos de persones que despr\u00e9s de passar per un programa de mentor\u00eda, han desenvolupat de forma m\u00e9s reeixida la resta de la seva traject\u00f2ria. I si no, que li ho preguntin a Barack Obama, que va tenir com a mentora a la exitosa Michelle Obama quan ell era un jove becari en un prestigi\u00f3s despatx d’advocats a Chicago.<\/p>\n
Si ens anem al terreny de les organitzacions, aquestes utilitzen cada vegada m\u00e9s el mentoring com a estrat\u00e8gia per a crear o refor\u00e7ar qualsevol aspecte cultural de la companyia, qualsevol conjunt de valors o qualsevol comportament. Encara que alguns parlen del speed mentoring, el mentoring es considera una estrat\u00e8gia v\u00e0lida a mig termini.<\/p>\n
Aix\u00ed doncs, si el mentoring \u00e9s v\u00e0lid per generar canvis organitzacionals \u00e9s tamb\u00e9 plenament adequat per fomentar la cultura de la innovaci\u00f3 en les nostres organitzacions.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n
Apostar per un programa de mentoring en innovaci\u00f3,<\/strong> maximitza l’aprenentatge i a m\u00e9s refor\u00e7a enormement la connexi\u00f3 entre les persones de la nostra organitzaci\u00f3. Per\u00f2 qu\u00e8 \u00e9s exactament la innovaci\u00f3<\/strong>? Per a nosaltres, la innovaci\u00f3 va m\u00e9s enll\u00e0 d’afegir una cosa nova a alguna cosa que ja existeix, sin\u00f3 que es tracta de canviar alguna cosa per a generar valor en les persones que ho van utilitzar o als qui va dirigit el nostre producte, servei, experi\u00e8ncia, etc.<\/p>\n
En aquests anys, el mentoring ha evolucionat per a adaptar-se als nous contextos i canals i, essencialment, a les noves necessitats primordials de cadascuna de les generacions que conviuen a les nostres organitzacions. A m\u00e9s la innovaci\u00f3 ja no \u00e9s una cosa que succeeix nom\u00e9s en un departament o alguna cosa que s’ha de fer puntualment: la innovaci\u00f3 ja ha de ser transversal a tota l’organitzaci\u00f3, sent aquesta l’estrat\u00e8gia constant per a viure en el m\u00f3n d’avui. Ara b\u00e9, hi ha unes certes q\u00fcestions essencials en un programa de mentoring que segueixen en la seva ess\u00e8ncia:<\/p>\n
\n
- La voluntat d’aprenentatge<\/li>\n
- La predisposici\u00f3 a l’intercanvi de coneixements<\/li>\n
- El comprom\u00eds personal per a donar suport a l’obertura\u00a0mental<\/li>\n
- I, finalment, determinar un objectiu d’aprenentatge o desenvolupament<\/li>\n<\/ul>\n
La veritat \u00e9s que els programes de mentoring tenen formats molt diversos: mentoring de parells, mentoring grupal, el onboarding mentoring i fins i tot el mentoring invers, entre altres. Habitualment les persones estan organitzades en una comunitat que persegueix un prop\u00f2sit superior a totes les voluntats o interessos personals.<\/p>\n
En el cas del \u201cmentoring d’innovaci\u00f3\u201d es compta amb un model h\u00edbrid. \u00c9s a dir, hi ha mentors interns, secundats amb p\u00edndoles formatives per exercir el seu rol, i tamb\u00e9 mentors professionals que aporten l’experi\u00e8ncia en les metodologies m\u00e9s eficients en mat\u00e8ria d’innovaci\u00f3. Design Thinking \u00e9s una de les m\u00e9s utilitzades ja que permet traslladar el proc\u00e9s creatiu i de factibilitat dels dissenyadors.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n
<\/p>\n
ELS BENEFICIS DEL MENTORING<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/mondayhappymonday.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/CALL-TO-ACTION-MHM-INSTITUTE-1-3.png\")
<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"