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Las compa\u00f1\u00edas presentan plantillas cada vez m\u00e1s heterog\u00e9neas en lo relativo a la edad. No es raro encontrar hasta 4 generaciones conviviendo en la misma coyuntura laboral: baby boomers -nacidos durante las d\u00e9cada de los a\u00f1os 40, 50 y 60 del siglo pasado-, generaci\u00f3n X -de 1963 a 1980-, la generaci\u00f3n Y -entre 1980 y 1995-, y miembros de la generaci\u00f3n Z, aunque apenas se han incorporado al mercado de trabajo.<\/p>\n
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Ante este escenario, algunas compa\u00f1\u00edas con unas pol\u00edticas de gesti\u00f3n de personas muy evolucionadas se plantean dar un paso m\u00e1s all\u00e1, hacia la excelencia, con el fin de optimizar la eficiencia de sus procesos y, en consecuencia, aumentar la satisfacci\u00f3n de sus empleados y su productividad.<\/p>\n
Estas compa\u00f1\u00edas son conscientes de la diversidad de su fuerza laboral y, por tanto, entienden que para alcanzar dichos objetivos deben adaptar sus pol\u00edticas, procesos y acciones a los diferentes segmentos que constituyen su fuerza de trabajo, velando porque las distintas tipolog\u00edas de empleados tengan una buena experiencia a lo largo de su ciclo de vida en la empresa. Esto pasa por convertirse en organizaciones m\u00e1s\u00a0human centric<\/em>, es decir, desplazando el foco del proceso al usuario\/empleado.<\/p>\n Entre la inmensa variedad de divisiones o segmentaci\u00f3n de empleados posible, una de las m\u00e1s sencillas es la generacional, que est\u00e1 basada en el a\u00f1o de nacimiento en un per\u00edodo de tiempo determinado, ya que en cada generaci\u00f3n existe la tendencia a compartir valores y actitudes que reflejan las influencias culturales y sociales prevalecientes en los a\u00f1os de formaci\u00f3n de cada uno.<\/p>\n Sin embargo, algunas organizaciones est\u00e1n rompiendo el mito generacional al identificar diferentes tipolog\u00edas de empleados en base a una\u00a0segmentaci\u00f3n psicogr\u00e1fica<\/strong>, es decir, clasificando a los empleados en base a sus comportamientos, opiniones, actitudes e intereses de sus respectivos momentos vitales en la organizaci\u00f3n, y dise\u00f1ando una employee experience para cada uno de los segmentos.<\/p>\n Posiblemente resulte demasiado simplista segmentar a los empleados seg\u00fan el a\u00f1o en que nacieron porque\u00a0existen millennials de 45 a\u00f1os y boomers de 30<\/strong>.<\/p>\n Lo que da lugar a la diversidad en las organizaciones, por tanto, no es la edad de los empleados sino el momento vital en el que estos se encuentran\u00a0y\u00a0las organizaciones deben disponer de soluciones distintas para momentos vitales distintos<\/strong>.<\/p>\n \u00bfEst\u00e1is de acuerdo?<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_comments _builder_version=”3.16.1″ module_class=”comentaris” custom_button=”on” button_text_color=”#ffffff” button_bg_color=”#ffa200″ saved_tabs=”all” global_module=”553″ \/][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_5″][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_post_nav admin_label=”Navegaci\u00f3 posts” _builder_version=”3.16.1″ in_same_term=”off” \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section bb_built=”1″ specialty=”off” prev_background_color=”#ffffff” _builder_version=”3.16.1″ module_id=”newsletter-home” background_color=”#005a84″ global_module=”297″][et_pb_row global_parent=”297″ _builder_version=”3.16.1″][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”T\u00edtol %22Subscriu-t’hi%22″ global_parent=”297″ _builder_version=”3.16.1″ module_class=”titol-fila”]<\/p>\n Subscriu-t’hi<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row global_parent=”297″ background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” background_size=”initial”][et_pb_column type=”4_4″][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las compa\u00f1\u00edas presentan plantillas cada vez m\u00e1s heterog\u00e9neas en lo relativo a la edad. No es raro encontrar hasta 4 generaciones conviviendo en la misma coyuntura laboral: baby boomers -nacidos durante las d\u00e9cada de los a\u00f1os 40, 50 y 60 del siglo pasado-, generaci\u00f3n X -de 1963 a 1980-, la generaci\u00f3n Y -entre 1980 y 1995-, y miembros de la generaci\u00f3n Z, aunque apenas se han incorporado al mercado de trabajo.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":655,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[24,25],"tags":[],"class_list":["post-652","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacio","category-tendencies"],"yoast_head":"\n