{"id":6023,"date":"2020-10-25T20:08:14","date_gmt":"2020-10-25T19:08:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mondayhappymonday.com\/las-8-caracteristicas-de-las-organizaciones-del-futuro\/"},"modified":"2021-06-15T09:54:08","modified_gmt":"2021-06-15T08:54:08","slug":"las-8-caracteristicas-de-las-organizaciones-del-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mondayhappymonday.com\/ca\/las-8-caracteristicas-de-las-organizaciones-del-futuro\/","title":{"rendered":"Les 8 caracter\u00edstiques de les organitzacions del futur"},"content":{"rendered":"

Recentment, he llegit el llibre \u201cLes organitzacions exponencials<\/strong>\u201d de\u00a0<\/strong>Salim Smail<\/strong><\/a>\u00a0i vull compartir amb tu el meu resum personal.<\/p>\n

Aquestes organitzacions sorprenen molt. Estan creant un impacte 10 vegades major<\/strong> que altres empreses de la seva mateixa ind\u00fastria i l’estan fent a una velocitat r\u00e8cord<\/strong>, amb menor inversi\u00f3 i menys persones<\/strong> que les organitzacions tradicionals.<\/p>\n

S\u00f3n les organitzacions del cost marginal 0 de\u00a0<\/strong>Jeremy Riffkin<\/strong><\/a>, aquelles per a les quals produir una unitat addicional d’un producte o servei, el cost \u00e9s 0<\/p>\n

Aquestes organitzacions actuen com a aut\u00e8ntics game changers<\/strong>, canviant les regles del joc d’aquella ind\u00fastria on desembarquen<\/p>\n

El pilar d’aquestes organitzacions \u00e9s el seu prop\u00f2sit<\/strong> transformador. No m’estendr\u00e9 en aquest concepte, perqu\u00e8 ja vaig escriure un\u00a0post monogr\u00e0fic<\/a> sobre aquest fa tan sols uns mesos. En les EXO\u2019s, el prop\u00f2sit es coneix sota les sigles MTP, que signifiquen Massive Transformation Purpose<\/em><\/strong>. Per a aquestes organitzacions el ”qu\u00e8” no \u00e9s tan important com el ”per a qu\u00e8”. Aix\u00ed, per exemple, el MTP de Google \u00e9s \u201corganitzar la informaci\u00f3 del m\u00f3n\u201d o el del Boston Children\u2019s Hospital \u00e9s \u201cfins que tots els nens estiguin b\u00e9\u201d. Com podeu veure, es tracta de prop\u00f2sits molt inspiradors, que quan un@ els llegeix autom\u00e0ticament pensa \u201cCarai! Aquesta empresa canviar\u00e0 el m\u00f3n. Vull formar part d’ella\u201d (entens ara per qu\u00e8 el talent vol anar a treballar aqu\u00ed?).<\/p>\n

Les EXO\u2019s funcionen com si fossin un cervell en tota regla. Combinen a la perfecci\u00f3 creativitat i gesti\u00f3 de la incertesa<\/strong> que, de ser un hum\u00e0, ambdues s’allotjarien en l’hemisferi dret, amb ordre, control i estabilitat<\/strong>, propis de l’hemisferi esquerre.<\/p>\n

Per a aconseguir ser creatives i gestionar la incertesa, les EXO\u2019s minimitzen el personal<\/strong> a temps complet destinant-lo al que \u00e9s absolutament cr\u00edtic del negoci, el seu core business<\/em>, i subcontracten tota la resta, treballant amb una bona quantitat de personal on demand<\/strong> (sota demanda).<\/p>\n

Podr\u00edem considerar que amb elles es compleix a la perfecci\u00f3 les prediccions que\u00a0Charles Handy<\/strong><\/a> va fer durant la primera d\u00e8cada dels 90 a trav\u00e9s del seu fam\u00f3s tr\u00e8vol.\u00a0 Recordem que, a igual que la planta que li d\u00f3na nom, l’organitzaci\u00f3 de Handy constava de tres parts o blocs:<\/p>\n